Überblick über die Erfolgskriterien von Wissensmanagement: Unterschied zwischen den Versionen
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==Wertekultur und Merkmale in einem Unternehmen== | == Wertekultur und Merkmale in einem Unternehmen == | ||
Welche Werte sind für ein erfolgreiches Wissensmanagement notwendig? | Welche Werte sind für ein erfolgreiches Wissensmanagement notwendig? | ||
* Ziel- und Ergebnisorientierung | |||
*Ziel- und Ergebnisorientierung | * Vertrauen | ||
*Vertrauen | * Offenheit | ||
*Offenheit | * Zuverlässigkeit und Loyalität | ||
*Zuverlässigkeit und Loyalität | * kultuerelle Offenheit | ||
*kultuerelle Offenheit | |||
Welche Merkmale helfen bei der erfolgreichen Umsetzung? | Welche Merkmale helfen bei der erfolgreichen Umsetzung? | ||
* grenzenloses und vernetztes Denken | |||
*grenzenloses und vernetztes Denken | * selbstloser Einsatz | ||
*selbstloser Einsatz | * Nutzen des eigenen Wissens | ||
*Nutzen des eigenen Wissens | * Kostenorientierung eines jeden Einzelnen bei der Wissensarbeit | ||
*Kostenorientierung eines jeden Einzelnen bei der Wissensarbeit | * Kommunikation zur Erlangung von Wissen | ||
*Kommunikation zur Erlangung von Wissen | * Ehrlichkeit, wenn man nicht weiter weiss | ||
*Ehrlichkeit, wenn man nicht weiter weiss | * effizientes Denken | ||
*effizientes Denken | |||
Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen sind notwendig? | Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen sind notwendig? | ||
*Kundenorientiertes Denken innerhalb des Unternehmens und der internen Prozesse | * Kundenorientiertes Denken innerhalb des Unternehmens und der internen Prozesse | ||
*Konkurrenzlose Arbeit der Abteilungen | * Konkurrenzlose Arbeit der Abteilungen | ||
*Infrastruktur muß verfügbar sein | * Infrastruktur muß verfügbar sein | ||
*Unterstützung und Wertschätzung durch das Management oder die direkten Vorgesetzten | * Unterstützung und Wertschätzung durch das Management oder die direkten Vorgesetzten | ||
*sinnvoll, aber nicht notwendig: Prozessorientierung (meistens beginnt mit KM auch eine Prozessorientierung) | * sinnvoll, aber nicht notwendig: Prozessorientierung (meistens beginnt mit KM auch eine Prozessorientierung) | ||
==Persönliches Wissensmanagement== | == Persönliches Wissensmanagement == | ||
===Selbstmanagement=== | === Selbstmanagement === | ||
*[[Wissensziele]] | * [[Wissensziele]] | ||
*Review | * Review | ||
**persönliche Analyse | ** persönliche Analyse | ||
**Feedback durch andere | ** Feedback durch andere | ||
*[[Kontinuierlicher Verbesserungsprozess]] | * [[Kontinuierlicher Verbesserungsprozess]] | ||
*Mut zum Nichtwissen | * Mut zum Nichtwissen | ||
**Loslassen von bisherigem Wissen | ** Loslassen von bisherigem Wissen | ||
**Andere fragen, auf andere verweisen | ** Andere fragen, auf andere verweisen | ||
**Nicht dem Ziel verfallen, alles wissen zu wollen | ** Nicht dem Ziel verfallen, alles wissen zu wollen | ||
*Strukturiertes Denken | * Strukturiertes Denken | ||
**damit andere mich verstehen | ** damit andere mich verstehen | ||
**das Chaos sortieren | ** das Chaos sortieren | ||
===Kommunikation=== | === Kommunikation === | ||
*Medienkompetenz | * Medienkompetenz | ||
**für den unkomplizierten Aufbau von Kommunikationskanälen | ** für den unkomplizierten Aufbau von Kommunikationskanälen | ||
**für das effiziente Management der Informationsflut | ** für das effiziente Management der Informationsflut | ||
**als Werkzeug für das Networking | ** als Werkzeug für das Networking | ||
*Offenheit | * Offenheit | ||
**zum Austausch mit Anderen | ** zum Austausch mit Anderen | ||
**für Neues | ** für Neues | ||
**für Fremdes | ** für Fremdes | ||
*Networking | * Networking | ||
**als Kontakt zu anderen Kompetenzträgern | ** als Kontakt zu anderen Kompetenzträgern | ||
**für den Gezielten Austausch von Erfahrungen | ** für den Gezielten Austausch von Erfahrungen | ||
===Zeitmanagement=== | === Zeitmanagement === | ||
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Version vom 16. April 2014, 10:37 Uhr
Wertekultur und Merkmale in einem Unternehmen
Welche Werte sind für ein erfolgreiches Wissensmanagement notwendig?
- Ziel- und Ergebnisorientierung
- Vertrauen
- Offenheit
- Zuverlässigkeit und Loyalität
- kultuerelle Offenheit
Welche Merkmale helfen bei der erfolgreichen Umsetzung?
- grenzenloses und vernetztes Denken
- selbstloser Einsatz
- Nutzen des eigenen Wissens
- Kostenorientierung eines jeden Einzelnen bei der Wissensarbeit
- Kommunikation zur Erlangung von Wissen
- Ehrlichkeit, wenn man nicht weiter weiss
- effizientes Denken
Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen sind notwendig?
- Kundenorientiertes Denken innerhalb des Unternehmens und der internen Prozesse
- Konkurrenzlose Arbeit der Abteilungen
- Infrastruktur muß verfügbar sein
- Unterstützung und Wertschätzung durch das Management oder die direkten Vorgesetzten
- sinnvoll, aber nicht notwendig: Prozessorientierung (meistens beginnt mit KM auch eine Prozessorientierung)
Persönliches Wissensmanagement
Selbstmanagement
- Wissensziele
- Review
- persönliche Analyse
- Feedback durch andere
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Mut zum Nichtwissen
- Loslassen von bisherigem Wissen
- Andere fragen, auf andere verweisen
- Nicht dem Ziel verfallen, alles wissen zu wollen
- Strukturiertes Denken
- damit andere mich verstehen
- das Chaos sortieren
Kommunikation
- Medienkompetenz
- für den unkomplizierten Aufbau von Kommunikationskanälen
- für das effiziente Management der Informationsflut
- als Werkzeug für das Networking
- Offenheit
- zum Austausch mit Anderen
- für Neues
- für Fremdes
- Networking
- als Kontakt zu anderen Kompetenzträgern
- für den Gezielten Austausch von Erfahrungen
