Wissen managen - Versionsgeschichte

Simon.dueckert: /* Kernaussagen */

2026-05-02T05:23:25Z

Kernaussagen

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	== Kernaussagen ==		== Kernaussagen ==

	* Wissen ist die einzige Ressource, die sich durch Gebrauch vermehrt und wird zur wichtigsten Wettbewerbsressource		* [[Wissen]] ist die einzige Ressource, die sich durch Gebrauch vermehrt und wird zur wichtigsten Wettbewerbsressource
	* Die organisationale Wissensbasis umfasst individuelle und kollektive Wissensbestände sowie Daten und Informationen		* Die organisationale [[Wissensbasis]] umfasst individuelle und kollektive Wissensbestände sowie Daten und Informationen
	* Acht [[Bausteine des Wissensmanagements]] bilden einen integrierten Managementkreislauf		* Acht [[Bausteine des Wissensmanagements]] bilden einen integrierten Managementkreislauf
	* Wissensziele auf normativer, strategischer und operativer Ebene geben dem Wissensmanagement Richtung		* Wissensziele auf normativer, strategischer und operativer Ebene geben dem Wissensmanagement Richtung

Simon.dueckert am 22. August 2025 um 15:56 Uhr

2025-08-22T15:56:27Z

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	== Siehe auch ==		== Siehe auch ==
	* [[Geneva Knowledge Forum]]		* [[Geneva Knowledge Forum]]
			* [[Wissensmanagement\|Wissensmanagement-Stategieworkshop]]

	[[Kategorie:Buch]]		[[Kategorie:Buch]]

Simon.dueckert am 22. August 2025 um 15:54 Uhr

2025-08-22T15:54:13Z

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	[[Datei:~~Wissen_managen~~.jpg\|~~thumb~~]]		[[Datei:Wissen-managen.jpg\|mini]]

	[[Gilbert Probst]], [[Steffen Raub]] und [[Kai Romhardt]] zeigen in ihrem Standardwerk, wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource [[Wissen]] systematisch managen können. Die Autoren entwickeln einen praxisorientierten Bezugsrahmen mit acht Bausteinen des [[Wissensmanagement]]s und verdeutlichen anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele, dass professionelles Wissensmanagement entscheidend für nachhaltigen Wettbewerbserfolg ist. Das Buch bietet konkrete Instrumente und Methoden für die Identifikation, den Erwerb, die Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von organisationalem Wissen.		[[Gilbert Probst]], [[Steffen Raub]] und [[Kai Romhardt]] zeigen in ihrem Standardwerk, wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource [[Wissen]] systematisch managen können. Die Autoren entwickeln einen praxisorientierten Bezugsrahmen mit acht Bausteinen des [[Wissensmanagement]]s und verdeutlichen anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele, dass professionelles Wissensmanagement entscheidend für nachhaltigen Wettbewerbserfolg ist. Das Buch bietet konkrete Instrumente und Methoden für die Identifikation, den Erwerb, die Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von organisationalem Wissen.

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	* Wissen ist die einzige Ressource, die sich durch Gebrauch vermehrt und wird zur wichtigsten Wettbewerbsressource		* Wissen ist die einzige Ressource, die sich durch Gebrauch vermehrt und wird zur wichtigsten Wettbewerbsressource
	* Die organisationale Wissensbasis umfasst individuelle und kollektive Wissensbestände sowie Daten und Informationen		* Die organisationale Wissensbasis umfasst individuelle und kollektive Wissensbestände sowie Daten und Informationen
	* Acht Bausteine des Wissensmanagements bilden einen integrierten Managementkreislauf		* Acht [[Bausteine des Wissensmanagements]] bilden einen integrierten Managementkreislauf
	* Wissensziele auf normativer, strategischer und operativer Ebene geben dem Wissensmanagement Richtung		* Wissensziele auf normativer, strategischer und operativer Ebene geben dem Wissensmanagement Richtung
	* Wissensidentifikation schafft Transparenz über interne und externe Wissensbestände		* Wissensidentifikation schafft Transparenz über interne und externe Wissensbestände

Simon.dueckert am 17. August 2025 um 09:17 Uhr

2025-08-17T09:17:39Z

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	[[Datei:Wissen_managen.jpg\|thumb]]		[[Datei:Wissen_managen.jpg\|thumb]]
	~~[[Datei:Wissen_managen_Wie_Unternehmen_ihre_Wertvollste_Ressource_optimal_nutzen.jpg\|thumb]]~~

	~~'''Wissen managen''' vermittelt~~ [[~~Unternehmen~~]], ~~Führungskräften und Beratern, wie sie~~ [[~~Wissen~~]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[~~Unternehmenskultur~~]]~~. Nur~~, ~~wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr~~ Wissen ~~offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen~~. ~~Ein Rollenprofil~~ des ~~erfolgreichen~~ [[~~Wissensmanager~~]]s ~~rundet das Thema ab~~.~~<ref>Probst~~, ~~G.; Raub~~, ~~S.; Romhardt~~, ~~K.:~~ Wissen ~~managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen~~.~~</ref>~~		[[Gilbert Probst]], [[Steffen Raub]] und [[Kai Romhardt]] zeigen in ihrem Standardwerk, wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource [[Wissen]] systematisch managen können. Die Autoren entwickeln einen praxisorientierten Bezugsrahmen mit acht Bausteinen des [[Wissensmanagement]]s und verdeutlichen anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele, dass professionelles Wissensmanagement entscheidend für nachhaltigen Wettbewerbserfolg ist. Das Buch bietet konkrete Instrumente und Methoden für die Identifikation, den Erwerb, die Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von organisationalem Wissen.

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	== ~~Inhalt~~ ==		== Kernaussagen ==
	* ~~Herausforderung Wissensmanagement~~
	* Die Wissensbasis ~~des Unternehmens~~		* Wissen ist die einzige Ressource, die sich durch Gebrauch vermehrt und wird zur wichtigsten Wettbewerbsressource
	* Bausteine des Wissensmanagements		* Die organisationale Wissensbasis umfasst individuelle und kollektive Wissensbestände sowie Daten und Informationen
	* Wissensziele ~~definieren~~		* Acht Bausteine des Wissensmanagements bilden einen integrierten Managementkreislauf
	* ~~Wissen identifizieren~~		* Wissensziele auf normativer, strategischer und operativer Ebene geben dem Wissensmanagement Richtung
	* ~~Wissen erwerben~~		* Wissensidentifikation schafft Transparenz über interne und externe Wissensbestände
	* ~~Wissen entwickeln~~		* Wissenserwerb erschließt externes Know-how durch Rekrutierung, Kooperationen und Stakeholder-Beziehungen
	* ~~Wissen~~ (ver)~~teilen~~		* Wissensentwicklung fördert die Entstehung neuen Wissens in allen Unternehmensbereichen
	* ~~Wissen nutzen~~		* Wissens(ver)teilung sorgt für die Verbreitung relevanten Wissens an die richtigen Stellen
	* ~~Wissen bewahren~~		* Wissensnutzung stellt die produktive Anwendung organisationalen Wissens sicher
	* Wissen bewerten		* Wissensbewertung misst den Erfolg von Wissensmanagement-Maßnahmen
	* Verankerung des Wissensmanagements
	* Erste Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung - ~~Oder: Nennen wir es einmal nicht "Wissensmanagment"~~
	* Fangen Sie an!

	== Siehe auch ==		== Siehe auch ==
	* [[Geneva Knowledge Forum]]		* [[Geneva Knowledge Forum]]

	~~== Weblinks ==~~
	* [https://ai.wu.ac.at/~kaiser/seiw/Probst-Artikel.pdf Bausteine des Wissensmanagements - Ein praxisorientierter Ansatz] von Probst und Romhardt]

	~~== Literatur ==~~
	* Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. Gabler. 1995. ISBN 978-3409393171.

	~~== Einzelnachweise ==~~
	~~<references />~~

	~~__NOTOC__~~

	[[Kategorie:Buch]]		[[Kategorie:Buch]]

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Simon.dueckert am 29. April 2017 um 17:38 Uhr

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	'''Wissen managen''' vermittelt [[Unternehmen]], Führungskräften und Beratern, wie sie [[Wissen]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[Unternehmenskultur]]. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen [[Wissensmanager]]s rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>		'''Wissen managen''' vermittelt [[Unternehmen]], Führungskräften und Beratern, wie sie [[Wissen]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[Unternehmenskultur]]. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen [[Wissensmanager]]s rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>

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	== Inhalt ==		== Inhalt ==

Simon.dueckert am 29. April 2017 um 17:34 Uhr

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	'''Wissen managen''' vermittelt [[Unternehmen]], Führungskräften und Beratern, wie sie [[Wissen]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[Unternehmenskultur]]. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen [[Wissensmanager]]s rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>		'''Wissen managen''' vermittelt [[Unternehmen]], Führungskräften und Beratern, wie sie [[Wissen]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[Unternehmenskultur]]. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen [[Wissensmanager]]s rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>

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	== Inhalt ==		== Inhalt ==

Simon.dueckert: /* Siehe auch */

2016-03-20T16:31:32Z

Siehe auch

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	* Erste Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung - Oder: Nennen wir es einmal nicht "Wissensmanagment"		* Erste Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung - Oder: Nennen wir es einmal nicht "Wissensmanagment"
	* Fangen Sie an!		* Fangen Sie an!

			== Siehe auch ==
			* [[Geneva Knowledge Forum]]

	== Weblinks ==		== Weblinks ==

Simon.dueckert: /* Inhalt */

2016-03-20T16:23:06Z

Inhalt

← Nächstältere Version		Version vom 20. März 2016, 18:23 Uhr
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	== Inhalt ==		== Inhalt ==
	~~Die Autoren zeigen anhand folgender Kapitel den Umgang mit Wissensmanagement auf:~~
	* Herausforderung Wissensmanagement		* Herausforderung Wissensmanagement
	* Die Wissensbasis des Unternehmens		* Die Wissensbasis des Unternehmens

Simon.dueckert am 20. März 2016 um 16:22 Uhr

2016-03-20T16:22:28Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. März 2016, 18:22 Uhr
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	[[Datei:Wissen_managen_Wie_Unternehmen_ihre_Wertvollste_Ressource_optimal_nutzen.jpg\|thumb]]		[[Datei:Wissen_managen_Wie_Unternehmen_ihre_Wertvollste_Ressource_optimal_nutzen.jpg\|thumb]]

	'''Wissen managen''' vermittelt Unternehmen, Führungskräften und Beratern, wie sie Wissen lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen ~~Wissensmanagers~~ rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>		'''Wissen managen''' vermittelt [[Unternehmen]], Führungskräften und Beratern, wie sie [[Wissen]] lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und [[Unternehmenskultur]]. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen [[Wissensmanager]]s rundet das Thema ab.<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen.</ref>

	== Inhalt ==		== Inhalt ==