Persönliches Wissensmanagement (Seminar)/Persönliches Wissensstrategie (PWM) - Versionsgeschichte

Simon.dueckert am 25. März 2014 um 11:29 Uhr

2014-03-25T11:29:14Z

← Nächstältere Version		Version vom 25. März 2014, 13:29 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	[[Datei:metapher-vision-berg.jpg\|thumb\|Der Berggipfel als Metapher für Vision und Ziele]]		[[Datei:metapher-vision-berg.jpg\|thumb\|Der Berggipfel als Metapher für Vision und Ziele]]
	Im strategischen Management von Unternehmen und Organisationen ist der erste Schritt eine Vision zu entwickeln. Unter Vision wird hierbei ein Bild der Zukunft verstanden, in der das Unternehmen nach einem längeren Zeitraum (z.b. 5-10 Jahre) sein möchte. Dieses Bild im Kopf ist wichtig, da gemäß der Idee der [http://de.wikipedia.org/wiki/Selbsterf%C3%BCllende_Prophezeiung selbsterfüllenden Prophezeiung dies bereits der erste Schritt zur Erreichung der Vision ist. Aus dieser Vision werden dann kurz-, mittel- und langfristige Ziele abgeleitet und nach dem [http://de.wikipedia.org/wiki/SMART_%28Projektmanagement%29 SMART-Prinzip] schriftlich festgehalten. Die Vision kann man also mit dem Berggipfel vergleichen, den man erklimmen möchte, die Ziele mit den Wegmarken auf der gewählten Route. Aus diesen Zielen gilt es dann geeignete Maßnahmen/Tätigkeiten zur Zielerreichung abzuleiten und zu ermitteln, ob man über das notwendige Wissen für diese Tätigkeiten verfügt.		Im strategischen Management von Unternehmen und Organisationen ist der erste Schritt eine Vision zu entwickeln. Unter Vision wird hierbei ein Bild der Zukunft verstanden, in der das Unternehmen nach einem längeren Zeitraum (z.b. 5-10 Jahre) sein möchte. Dieses Bild im Kopf ist wichtig, da gemäß der Idee der [http://de.wikipedia.org/wiki/Selbsterf%C3%BCllende_Prophezeiung selbsterfüllenden Prophezeiung] dies bereits der erste Schritt zur Erreichung der Vision ist. Aus dieser Vision werden dann kurz-, mittel- und langfristige Ziele abgeleitet und nach dem [http://de.wikipedia.org/wiki/SMART_%28Projektmanagement%29 SMART-Prinzip] schriftlich festgehalten. Die Vision kann man also mit dem Berggipfel vergleichen, den man erklimmen möchte, die Ziele mit den Wegmarken auf der gewählten Route. Aus diesen Zielen gilt es dann geeignete Maßnahmen/Tätigkeiten zur Zielerreichung abzuleiten und zu ermitteln, ob man über das notwendige Wissen für diese Tätigkeiten verfügt.

Simon.dueckert am 19. März 2014 um 10:40 Uhr

2014-03-19T10:40:59Z

← Nächstältere Version		Version vom 19. März 2014, 12:40 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:


	[[Datei:hoshin-kanri-zielprozess.jpg\|thumb\|Hoshin-Kanri-Prozess zur Visions- und Zielentwicklung (Quelle: [http://www.awf-arbeitsgemeinschaft.de/download/hoshin-kanri.prof-jochum.pdf awf-arbeitsgemeinschaft.de])]]
	Im japanischen TQM-Management-System [http://www.awf-arbeitsgemeinschaft.de/download/hoshin-kanri.prof-jochum.pdf Hoshin Kanri] wird ein systematischer Prozess der Visions- und Zielentwicklung vorgeschlagen. Dieser besteht aus einer initialen Visionsentwicklung (zur Vereinfachung wird das Themenfeld "Mission" hier ausgelassen). Daraus werden langfristige "Durchbruchziele" (Horizont: 3-5 Jahre) abgeleitet und in Jahresziele überführt. Über regelmäßige Reviews (unterjährig und jährlich) wird gemäß des auch im ISO-9000-System verankerten [http://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis Plan-Do-Check-Act-Zyklus] geprüft, ob die Ziele erreicht werden können und bei Bedarf agiert.		Im japanischen TQM-Management-System [http://www.awf-arbeitsgemeinschaft.de/download/hoshin-kanri.prof-jochum.pdf Hoshin Kanri] wird ein systematischer Prozess der Visions- und Zielentwicklung vorgeschlagen. Dieser besteht aus einer initialen Visionsentwicklung (zur Vereinfachung wird das Themenfeld "Mission" hier ausgelassen). Daraus werden langfristige "Durchbruchziele" (Horizont: 3-5 Jahre) abgeleitet und in Jahresziele überführt. Über regelmäßige Reviews (unterjährig und jährlich) wird gemäß des auch im ISO-9000-System verankerten [http://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis Plan-Do-Check-Act-Zyklus] geprüft, ob die Ziele erreicht werden können und bei Bedarf agiert.


			[[Datei:hoshin-kanri-zielprozess.jpg]]


	'''AUFGABE:''' Können Sie sich vorstellen, einen solchen Prozess zur Steuerung Ihrer Wissensarbeit zu verwenden und im Arbeitsalltag (Kalender) zu verankern? Wenn nicht, wie könnte ein alternativer Termin aussehen?		'''AUFGABE:''' Können Sie sich vorstellen, einen solchen Prozess zur Steuerung Ihrer Wissensarbeit zu verwenden und im Arbeitsalltag (Kalender) zu verankern? Wenn nicht, wie könnte ein alternativer Termin aussehen?

Simon.dueckert am 19. März 2014 um 10:37 Uhr

2014-03-19T10:37:40Z

← Nächstältere Version		Version vom 19. März 2014, 12:37 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:


	[[ziele-massnahmen-wissen.png]]		[[Datei:ziele-massnahmen-wissen.png]]

Simon.dueckert: Simon.dueckert verschob die Seite Index.php nach Persönliches Wissensmanagement (Seminar)/Persönliches Wissensstrategie (PWM)

2014-03-19T10:36:32Z

Simon.dueckert verschob die Seite Index.php nach Persönliches Wissensmanagement (Seminar)/Persönliches Wissensstrategie (PWM)

← Nächstältere Version		Version vom 19. März 2014, 12:36 Uhr
(kein Unterschied)

Simon.dueckert: Die Seite wurde neu angelegt: „Der Berggipfel als Metapher für Vision und Ziele Im strategischen Management von Unternehmen und Organisationen ist d…“

2014-03-19T10:30:44Z

Die Seite wurde neu angelegt: „thumb|Der Berggipfel als Metapher für Vision und Ziele Im strategischen Management von Unternehmen und Organisationen ist d…“

Neue Seite

[[Datei:metapher-vision-berg.jpg|thumb|Der Berggipfel als Metapher für Vision und Ziele]]
Im strategischen Management von Unternehmen und Organisationen ist der erste Schritt eine Vision zu entwickeln. Unter Vision wird hierbei ein Bild der Zukunft verstanden, in der das Unternehmen nach einem längeren Zeitraum (z.b. 5-10 Jahre) sein möchte. Dieses Bild im Kopf ist wichtig, da gemäß der Idee der [http://de.wikipedia.org/wiki/Selbsterf%C3%BCllende_Prophezeiung selbsterfüllenden Prophezeiung dies bereits der erste Schritt zur Erreichung der Vision ist. Aus dieser Vision werden dann kurz-, mittel- und langfristige Ziele abgeleitet und nach dem [http://de.wikipedia.org/wiki/SMART_%28Projektmanagement%29 SMART-Prinzip] schriftlich festgehalten. Die Vision kann man also mit dem Berggipfel vergleichen, den man erklimmen möchte, die Ziele mit den Wegmarken auf der gewählten Route. Aus diesen Zielen gilt es dann geeignete Maßnahmen/Tätigkeiten zur Zielerreichung abzuleiten und zu ermitteln, ob man über das notwendige Wissen für diese Tätigkeiten verfügt.

[[ziele-massnahmen-wissen.png]]

'''AUFGABE:''' Erstellen Sie eine Tabelle mit drei Spalten: Ihre Ziele, die wichtigsten Aktivitäten zur Zielerreichung und das dafür benötigte Wissen. Berücksichtigen Sie dabei im Sinner Ihrer Vision auch Tätigkeiten, die erst in der Zukunft relevant werden, da es oftmals lang dauern kann, sich entsprechendes Wissen anzueignen.

[[Datei:hoshin-kanri-zielprozess.jpg|thumb|Hoshin-Kanri-Prozess zur Visions- und Zielentwicklung (Quelle: [http://www.awf-arbeitsgemeinschaft.de/download/hoshin-kanri.prof-jochum.pdf awf-arbeitsgemeinschaft.de])]]
Im japanischen TQM-Management-System [http://www.awf-arbeitsgemeinschaft.de/download/hoshin-kanri.prof-jochum.pdf Hoshin Kanri] wird ein systematischer Prozess der Visions- und Zielentwicklung vorgeschlagen. Dieser besteht aus einer initialen Visionsentwicklung (zur Vereinfachung wird das Themenfeld "Mission" hier ausgelassen). Daraus werden langfristige "Durchbruchziele" (Horizont: 3-5 Jahre) abgeleitet und in Jahresziele überführt. Über regelmäßige Reviews (unterjährig und jährlich) wird gemäß des auch im ISO-9000-System verankerten [http://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis Plan-Do-Check-Act-Zyklus] geprüft, ob die Ziele erreicht werden können und bei Bedarf agiert.

'''AUFGABE:''' Können Sie sich vorstellen, einen solchen Prozess zur Steuerung Ihrer Wissensarbeit zu verwenden und im Arbeitsalltag (Kalender) zu verankern? Wenn nicht, wie könnte ein alternativer Termin aussehen?