https://wiki.cogneon.de/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Mathias.schindler 2026-10-13T02:30:44Z Benutzerbeiträge MediaWiki 1.43.3 https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Vision&diff=3147 2006-03-09T13:38:15Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: '''Wissen verbessern''' (Wissensmanagement = Wissensqualitätsmanagement)<br /> **Teilprozess Wissensmanagement planen<br /> **Teilprozess Wissen verbessern<br /> **Teilprozess Wissensmanagementsystem bereitstellen<br /> **Je Teilprozess '''Analyze''' (Fokus auf Geschäftsbedürfnisse, Wissensziele), '''Define''' (Wissensverbesserungsaktionen, Koordination mit WM-Partner-Disziplinen (HR, IT, Innovation), '''Implement''' (Umsetzen (z.B. Debrief&amp;Learn, Locate&amp;Transfer), Messen, Reporten)<br /> **Bausteine zur Umsetzung: Business Relation, Lessons Learned, Best Practices, Solution<br /> **Owner des Prozess gibt es auf Konzernebene (Corporate Process Executive) und in den Bereichen<br /> **Zur Übersicht, wer wie gut ist, gibt es ein Process Maturity Assessment (PMMA)<br /> *Modell: Profficiency, Codification, Diffusion<br /> *Beispiel Diffusion: Sofware-Initiative (über Geschäftsbereiche hinweg, ein Treffen pro Jahr,<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]<br /> *[[Roadmap]]<br /> *[[CMM]]</div>

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<p>Mathias.schindler: /* Siehe auch */</p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: '''Wissen verbessern''' (Wissensmanagement = Wissensqualitätsmanagement)<br /> **Teilprozess Wissensmanagement planen<br /> **Teilprozess Wissen verbessern<br /> **Teilprozess Wissensmanagementsystem bereitstellen<br /> **Je Teilprozess '''Analyze''' (Fokus auf Geschäftsbedürfnisse, Wissensziele), '''Define''' (Wissensverbesserungsaktionen, Koordination mit WM-Partner-Disziplinen (HR, IT, Innovation), '''Implement''' (Umsetzen (z.B. Debrief&amp;Learn, Locate&amp;Transfer), Messen, Reporten)<br /> **Owner des Prozess gibt es auf Konzernebene (Corporate Process Executive) und in den Bereichen<br /> *Modell: Profficiency, Codification, Diffusion<br /> *Beispiel Diffusion: Sofware-Initiative (über Geschäftsbereiche hinweg, ein Treffen pro Jahr,<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]<br /> *[[Roadmap]]<br /> *[[CMM]]</div>

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<p>Mathias.schindler: /* Integration in Prozesse (Ablauforganisation) */</p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: '''Wissen verbessern''' (Wissensmanagement = Wissensqualitätsmanagement)<br /> **Teilprozess Wissensmanagement planen<br /> **Teilprozess Wissen verbessern<br /> **Teilprozess Wissensmanagementsystem bereitstellen<br /> **Je Teilprozess '''Analyze''' (Fokus auf Geschäftsbedürfnisse, Wissensziele), '''Define''' (Wissensverbesserungsaktionen, Koordination mit WM-Partner-Disziplinen (HR, IT, Innovation), '''Implement''' (Umsetzen (z.B. Debrief&amp;Learn, Locate&amp;Transfer), Messen, Reporten)<br /> **Owner des Prozess gibt es auf Konzernebene (Corporate Process Executive) und in den Bereichen<br /> *Modell: Profficiency, Codification, Diffusion<br /> *Beispiel Diffusion: Sofware-Initiative (über Geschäftsbereiche hinweg, ein Treffen pro Jahr,<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]<br /> *[[Roadmap]</div>

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<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: '''Wissen verbessern''' (Wissensmanagement = Wissensqualitätsmanagement)<br /> **Teilprozess Wissensmanagement planen<br /> **Teilprozess Wissen verbessern<br /> **Teilprozess Wissensmanagementsystem bereitstellen<br /> **Je Teilprozess '''Analyze''' (Fokus auf Geschäftsbedürfnisse, Wissensziele), '''Define''' (Wissensverbesserungsaktionen, Koordination mit WM-Partner-Disziplinen (HR, IT, Innovation), '''Implement''' (Umsetzen, Messen, Reporten)<br /> **Owner des Prozess gibt es auf Konzernebene (Corporate Process Executive) und in den Bereichen<br /> *Modell: Profficiency, Codification, Diffusion<br /> *Beispiel Diffusion: Sofware-Initiative (über Geschäftsbereiche hinweg, ein Treffen pro Jahr, <br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]<br /> *[[Roadmap]</div>

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<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: Wissen verbessern (Wissensmanagement = Wissensqualitätsmanagement)<br /> *Modell: Profficiency, Codification, Diffusion<br /> *<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]</div>

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<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==<br /> *Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)<br /> **Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -&gt; Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager<br /> *Sicht: Wissen als Produkt<br /> *Prozess: Wissen verbessern<br /> <br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]</div>

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<p>Mathias.schindler: /* Siehe auch */</p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]<br /> *[[KMDL]]</div>

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<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]<br /> *[[ISO 15266]]</div>

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<p>Mathias.schindler: /* Wissensmanagement-Prozess */</p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> *Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Vision&diff=3138 2006-03-09T13:03:29Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei Siemens: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> *Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management<br /> *[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[Business Process Markup Notation]]</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Prozesslandkarte&diff=7128 2006-03-09T12:59:10Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>{{piktogramm_methode}}<br /> {{Wikipedia-Artikel}}<br /> <br /> ==Siehe auch==<br /> *[[APQC Process Classification Framework]]<br /> <br /> [[Kategorie:Methode]]</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Prozesslandkarte&diff=3136 2006-03-09T12:58:31Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>{{piktogramm_methode}}<br /> {{Wikipedia-Artikel}}<br /> <br /> [[Kategorie:Methode]]</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Vision&diff=3137 2006-03-09T12:57:52Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei Siemens: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Vision&diff=3134 2006-03-09T12:57:29Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>==Wissensmanagement-Prozess==<br /> *Bei Siemens: Process House (Prozesslandkarte) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)<br /> <br /> ==Instrument==<br /> <br /> ==Disziplin==</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Cogneon_Knowledge_Jam/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(ckj02)&diff=3130 2006-03-09T12:44:38Z

<p>Mathias.schindler: /* 13:30-15:00 Uhr: Slot 2 */</p> <hr /> <div>==Teilnehmer==<br /> #[[Andreas Heger]]<br /> #[[Anja Flicker]]<br /> #[[Cathrin Chau]]<br /> #[[Josef Hofer-Alfeis]]<br /> #[[Jürgen Schlossmann]]<br /> #[[Kerstin Bücher]]<br /> #[[Markus Hormess]]<br /> #[[Markus Müller]]<br /> #[[Mathias Schindler]]<br /> #[[Paul Seren]]<br /> #[[Peter Kraus]]<br /> #[[Simon Dückert]]<br /> #[[Werner Schmidt]]<br /> <br /> ==Anliegen (Marktplatz)==<br /> {{wichtiger-hinweis|Siehe auch [[CKJ 09.03.2006 Antworten Vorbereitungs-E-Mail]]}}.<br /> <br /> ==Zeitplan==<br /> ===08:00-09:00 Uhr: Ankunft der Teilnehmer===<br /> ===09:00-10:30 Uhr: Einführung und Planung===<br /> *Organisatorisches (Toilette, Mittagessen, Gläser und Tassen behalten, Örtlichkeiten)<br /> *Kurze Vorstellungsrunde<br /> *Einführung in die Idee der Cogneon Community, des Wiki und des Knowledge Jam<br /> *Die Teilnehmer schildern ihre Anliegen (Was wollen Sie lernen? Welche [[Wissensobjekt]]e hätten Sie gerne am Ende des Tages?)<br /> *Planung der Slots auf der Zeitplan-Wand<br /> <br /> ===10:30-12:00 Uhr: Slot 1===<br /> *OpenSpace 1: ...<br /> *OpenSpace 2: ...<br /> *Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse (11:30-12:00 Uhr)<br /> <br /> ===12:00-13:30 Uhr: Mittagspause===<br /> {{wichtiger-hinweis|Für das gemeinsame Mittagessen sorgen wir!}}<br /> <br /> ===13:30-15:00 Uhr: Slot 2===<br /> *OpenSpace 1: ...<br /> *OpenSpace 2: [[COGNEON Knowledge Jam 09.03.2006/Openspace 2 - Der Mensch]]<br /> *Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse (14:30-15:00 Uhr)<br /> <br /> ===15:30-17:00 Uhr: Slot 3===<br /> *OpenSpace 1: ...<br /> *OpenSpace 2: ...<br /> *Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse (16:30-17:00 Uhr)<br /> <br /> ===17:00-18:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick===<br /> *Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages<br /> *Nächster Termin: 29.06.2006<br /> <br /> <br /> {{wichtiger-hinweis|Im Anschluss an den Knowledge Jam findet der GfWM-Stammtisch Mittelfranken mit Dr. Kai Romhardt um 18:30 Uhr in den gleichen Räumlichkeiten statt. Alle Jam-Teilnehmer sind herzlich eingeladen, daran teilzunehmen. Die Teilnahme beim GfWM-Stammtisch ist kostenlos. Nähere Informationen unter http://www.gfwm.de/node/36.}}<br /> <br /> ==Erstellte Wissensobjekte==<br /> #[[Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo]]<br /> <br /> ==Weblinks==<br /> *http://www.cogneon.de/events/cogneon_knowledge_jam_09_03_2006<br /> <br /> [[Kategorie:Veranstaltung]]</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Diskussion:Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Status_quo&diff=7321 2006-03-09T10:39:09Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>{| {{Prettytable}} <br /> !Organsation<br /> !Wo WM<br /> !Vorteile<br /> !Nachteile<br /> !Vision/Wunsch<br /> |-<br /> !Reinisch<br /> |Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System), hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)<br /> | Einbindung in ein interdisziplinäres Team, kurze Wege zu den direkten Entscheidern,<br /> | Nachteile: keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR<br /> | Wünsche: beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist <br /> |-<br /> !3Soft <br /> |<br /> |<br /> |<br /> |<br /> |}</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Benutzer_Diskussion:Simon.dueckert&diff=7322 2006-03-09T10:27:14Z

<p>Mathias.schindler: </p> <hr /> <div>Hallo Simon. Schau mal unter [[Diskussion:Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo]]. Ist das brauchbarer? -- [[Benutzer:Mathias.schindler|Mathias]] 11:27, 9. Mär 2006 (CET)</div>

Mathias.schindler https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Diskussion:Organisatorische_Verankerung_von_Wissensmanagement_-_Status_quo&diff=3110 2006-03-09T10:26:11Z

<p>Mathias.schindler: Test</p> <hr /> <div>{| border=&quot;1&quot;<br /> !Organsation<br /> !Wo WM<br /> !Vorteile<br /> !Nachteile<br /> !Vision/Wunsch<br /> |-<br /> !Reinisch<br /> |Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System), hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)<br /> | Einbindung in ein interdisziplinäres Team, kurze Wege zu den direkten Entscheidern,<br /> | Nachteile: keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR<br /> | Wünsche: beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist <br /> |-<br /> !3Soft <br /> |<br /> |<br /> |<br /> |<br /> |}</div>

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