Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo

2006-03-11T13:58:30Z

Juergen.Schlossmann: /* Bosch */

==Vorlage==
*'''Organisationseinheit'''
**
*'''Vorteile'''
**
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**

==reinisch AG==
*'''Organisationseinheit'''
**Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
**hängt direkt unter dem Vorstand Finanz ([[CFO]])
*'''Vorteile'''
**Einbindung in ein interdisziplinäres Team
**kurze Wege zu den direkten Entscheidern
*'''Nachteile'''
**keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
*'''Wünsche'''
**beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist

==3SOFT==
*'''Organisationseinheit'''
**Qualitätsmanagement
**Beim [[CFO]] aufgehängt
*'''Vorteile:'''
**Sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
**WM-Auftrag selbst gegeben
*'''Nachteile'''
**Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten
*'''Wünsche'''
**passt

==Münchener Rück==
*'''Organisationseinheit'''
**KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert)
**Klarer Auftrag für Rückversicherungsgruppe international
**Innerhalb eines Geschäftsbereichs, der auch "Corporate Underwriting" (und somit interne Qualitätsstandards) zur Aufgabe hat.
*'''Vorteile'''
**CoC kann als gesamte Einheit verschoben werden
**Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image)
**Einmischung an vielen Stellen möglich
*'''Nachteile'''
**Kein direkter Berichtsweg zu einem Vorstand
**Governance für übergreifende Aufgaben schwerer wahrzunehmen
**hohes Aufwände für Schnittstellenmanagement mit WM-Partnerdisziplinen
*'''Wünsche'''
**direkt bei "engagiertem" Vorstand, der sich für alle Informationsbelange zuständig fühlt
**stärkere organisatorische Sichtbarkeit im Organigramm

==Schaeffler KG==
*'''Organisationseinheit'''
**Abteilung Wissensmanagement (Wissensmanagement, Projektmanagement, Inovationsmanagement, Prozessmanagement)
**berichtet an Vorstand für Produktentwicklung
*'''Vorteile'''
**durch Zusammenhängen mit Projekt- und Prozessmanagement integration
**Interdiszipinäres Team
**Nähe zur Operativen
**Nicht zu nah am Top Management
**Werden im Unternehemen als Dienstleister wahrgenommen
**Sichtbarkeit in der Organisation dadurch, dass das Intranet vom Wissensmanagement bereitgestellt wird
**Zwei zuständige Mitarbeiter bei IT sind dem WM fachlich zugeordnet
*'''Nachteile'''
**Verwechslungsmöglichkeit "Wissensmanagement=Intranet" (durch die Aufhängung des Intranets beim Wissensmanagement)
*'''Wünsche'''
**Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Personal und Kommunikation

==Johnson Controls==
*'''Organisationseinheit'''
**Team, wird Center of Competence Wissensmanagement
**Ursprünglich bei Business Unit DaimlerChrysler aufgehängt
**Vice President Europa->VP Engineering->Director Engineering Seating
*'''Vorteile'''
**Director als Mentor
**Inhaltlich keine Einschränkung, kein direkter Auftrag, sondern "Verbesserung Engineering in der BU"
**Freiheit bei der Aufgabe
*'''Nachteile'''
**Geld für übergreifende Aufgaben fehlt ggf.
**kein Durchgriff auf andere Bereiche
*'''Wünsche'''
**Stabsstelle bereichsübergreifend(z.B. bei VP Europa)

==Bosch==
*'''Organisationseinheit'''
**als Projekt im Entwicklungsbereich gestartet (Baustein)
*'''Vorteile'''
**"Empowerment" durch Geschäftsführung
**Starke Interaktion mit anderen Projekten/Initiativen
*'''Nachteile'''
**Zurodnung zur Entwicklung zugeordnet, dadurch gegebenenfalls geringerer Fokus auf andere Bereiche
*'''Wünsche'''
**Bild ist noch unscharf: "Was verstehen wir eigentlich unter Wissensmanagement?"
**Wissensmanagement-Community Konzern-weit

==Siemens Konzern==
*'''Organisationseinheit'''
**Community of Practice KM (legitimiert durch Rundschreiben von Zentralvorstand, 4 Treffen pro Jahr für Kerncommunity/Process Executives, ca. 1 Treffen pro Jahr für Gesamtcommunity ("KM Conference"))
**Team KM Prozess definieren Standard-Prozess (für Siemens "Prozesshaus", organisiert durch CIO)
*'''Vorteile'''
**guter Austausch zu WM-Wissen
**gute Koordination zwischen Bereichs-WM-Organisationen
**Man kann viel und frei bewegen
*'''Nachteile'''
**Kein Geld, keine Richtlinienkompetenz
*'''Wünsche'''
**Organisatorisch bei der Strategie und damit nahe an der Bereichs- oder Konzernleitung zu hängen (da diese automatisch alle andere Disziplinen einbindet)
**Mittelfristig: Neuorganisation der heute bezüglich Wissen oft überlappenden Support-Funktionen auf Belange der Wissensgesellschaft/-wirtschaft zu erwarten

==Siemens Bereiche==
*'''Organisationseinheit'''
**KM Team oder CoC oder CKO oder keine stark organisierten Aktivitäten (hängen organisatorisch bei QM/IT&Prozess, HR, Strategie)
*'''Vorteile'''
**
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**s.o.

==Siemens Prozessorganisation==
*'''Organisationseinheit'''
**Intellectual Capital Management (evtl. entsteht CoC Intellectual Capital Management)
*'''Vorteile'''
**Disziplinen zu Wissen, Ideen/Innovationen, Patente und Standards
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**s.o.

Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo

2006-03-09T12:38:21Z

Juergen.Schlossmann: /* Bosch */

==Vorlage==
*'''Organisationseinheit'''
**
*'''Vorteile'''
**
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**

==reinisch AG==
*'''Organisationseinheit'''
**Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
**hängt direkt unter dem Vorstand Finanz ([[CFO]])
*'''Vorteile'''
**Einbindung in ein interdisziplinäres Team
**kurze Wege zu den direkten Entscheidern
*'''Nachteile'''
**keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
*'''Wünsche'''
**beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist

==3SOFT==
*'''Organisationseinheit'''
**Qualitätsmanagement
**Beim [[CFO]] aufgehängt
*'''Vorteile:'''
**Sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
**WM-Auftrag selbst gegeben
*'''Nachteile'''
**Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten
*'''Wünsche'''
**passt

==Münchener Rück==
*'''Organisationseinheit'''
**KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert)
**Klarer Auftrag für Rückversicherungsgruppe international
**Innerhalb eines Geschäftsbereichs, der auch "Corporate Underwriting" (und somit interne Qualitätsstandards) zur Aufgabe hat.
*'''Vorteile'''
**CoC kann als gesamte Einheit verschoben werden
**Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image)
**Einmischung an vielen Stellen möglich
*'''Nachteile'''
**Kein direkter Berichtsweg zu einem Vorstand
**Governance für übergreifende Aufgaben schwerer wahrzunehmen
**hohes Aufwände für Schnittstellenmanagement mit WM-Partnerdisziplinen
*'''Wünsche'''
**direkt bei "engagiertem" Vorstand, der sich für alle Informationsbelange zuständig fühlt
**stärkere organisatorische Sichtbarkeit im Organigramm

==Schaeffler KG==
*'''Organisationseinheit'''
**Abteilung Wissensmanagement (Wissensmanagement, Projektmanagement, Inovationsmanagement, Prozessmanagement)
**berichtet an Vorstand für Produktentwicklung
*'''Vorteile'''
**durch Zusammenhängen mit Projekt- und Prozessmanagement integration
**Interdiszipinäres Team
**Nähe zur Operativen
**Nicht zu nah am Top Management
**Werden im Unternehemen als Dienstleister wahrgenommen
**Sichtbarkeit in der Organisation dadurch, dass das Intranet vom Wissensmanagement bereitgestellt wird
**Zwei zuständige Mitarbeiter bei IT sind dem WM fachlich zugeordnet
*'''Nachteile'''
**Verwechslungsmöglichkeit "Wissensmanagement=Intranet" (durch die Aufhängung des Intranets beim Wissensmanagement)
*'''Wünsche'''
**Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Personal und Kommunikation

==Johnson Controls==
*'''Organisationseinheit'''
**Team, wird Center of Competence Wissensmanagement
**Ursprünglich bei Business Unit DaimlerChrysler aufgehängt
**Vice President Europa->VP Engineering->Director Engineering Seating
*'''Vorteile'''
**Director als Mentor
**Inhaltlich keine Einschränkung, kein direkter Auftrag, sondern "Verbesserung Engineering in der BU"
**Freiheit bei der Aufgabe
*'''Nachteile'''
**Geld für übergreifende Aufgaben fehlt ggf.
**kein Durchgriff auf andere Bereiche
*'''Wünsche'''
**Stabsstelle bereichsübergreifend(z.B. bei VP Europa)

==Bosch==
*'''Organisationseinheit'''
**in Initiative BES (Bosch Product Engineering System) als Baustein integriert
*'''Vorteile'''
**"Empowerment" durch Geschäftsführung
**Starke Interaktion mit anderen Initiativen (BHS, BSS)
*'''Nachteile'''
**BES ist Entwicklung zugeordnet, dadurch gegebenenfalls geringerer Fokus auf andere Bereiche
*'''Wünsche'''
**Bild ist noch unscharf: "Was ist eigentlich Wissensmanagement bei BOSCH?"
**Wissensmanagement-Community im Konzern

==Siemens Konzern==
*'''Organisationseinheit'''
**Community of Practice KM (legitimiert durch Rundschreiben von Vorstand, 4 Treffen pro Jahr)
**Team KM Prozess definieren Standard-Prozess (Prozesshaus, CIO)
*'''Vorteile'''
**guter Austausch zu Wissensaustausch
**Man kann viel bewegen
*'''Nachteile'''
**Kein Geld
*'''Wünsche'''
**An der Strategie und damit nahe an der Bereichs- oder Konzernleitung zu hängen (da diese automatisch alle andere Disziplinen einbindet)
**Neuorganisation der Support-Funktionen

==Siemens Bereiche==
*'''Organisationseinheit'''
**KM Teams, CoC, CKO oder keine Aktivitäten (hängen bei QM/IT&Prozess, HR, Strategie)
*'''Vorteile'''
**
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**s.o.

==Siemens Prozessorganisation==
*'''Organisationseinheit'''
**Intellectual Capital Management (evtl. entsteht CoC Intellectual Capital Management)
*'''Vorteile'''
**Disziplinen zu Wissen, Ideen/Innovationen, Patente und Standards
*'''Nachteile'''
**
*'''Wünsche'''
**s.o.

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