Copedia - Benutzerbeiträge [de]

Benutzer:Jochen.fruehauf

2015-05-20T12:54:10Z

Jochen.fruehauf:

Erste Schritte im Wiki

2015-05-19T12:14:33Z

Jochen.fruehauf: Link auf Cogneon Wiki geändert

Diese Seite soll dabei helfen, sich gut im Cogneon Wiki zurecht zu finden. Hier ist vieles zu finden, was für die ersten Schritte im Wiki nützlich ist. Wer den Wiki-Ansatz gar nicht kennt, sollte sich zunächst das Video [http://www.youtube.com/watch?v=-dnL00TdmLY Wikis in Plain English] auf YouTube ansehen.

== Lesen im Wiki ==
Jedermann und jederfrau mit Internetzugang ist herzlich willkommen im Wiki zu lesen und mit den Inhalten zu lernen. Der Zugriff erfolgt über die Webadresse http://wiki.cogneon.de/. Da das Wiki auf der gleichen Software wie die Wikipedia basiert, sollte die Nutzung intuitiv möglich sein.

=== Die Startseite ===
Die Startseite oder Hauptseite ist die Seite, die beim Start des Wikis automatisch geöffnet wird. Sie enthält folgende Elemente:

[[Bild:cogneon-wiki-startseite.png]]

# '''Suche''' - mit der Suche oben rechts kann das Wiki durchsucht werden. Mit Klick auf "Seite" sucht man in Titeln, bei "Suchen" auch in den Inhalten der Seiten.
# '''Willkommensbox''' - eine Willkommensnachricht mit einem Text und den wichtigsten Kennzahlen zum Wiki (Anzahl Seiten, Bilder etc.).
# '''Inhaltsverzeichnis''' - eine Übersicht der wichtigsten Themen im Wiki.
# '''Letzte Änderungen''' - Anzeige der letzen fünf geänderten Seiten, durch Klick auf "mehr" gelangt man zu einer vollständigen Überischt.
# '''Beliebte Seiten''' - Anzeige der Seiten mit den meisten Zugriffen (wird jeweils im Oktober zurückgesetzt).
# '''Tagcloud''' - Anzeige der Tags (Schlagworte), die in Wikiseite am häufigsten verwendet wurden. Durch Klick auf einen Tag werden alle Seiten, die mit diesem Tag versehen sind, in einer Liste angezeigt.

=== Die linke Seitenleiste ===
Die Linke Seitenleiste enthält einige nützliche Funktionen für die Bedienung des Wikis:
# '''Navigation'''
## '''Startseite''' - führt zurück auf die Startseite
## '''Letze Änderungen''' - zeigt die letzten Änderungen im gesamten Wiki (sind in der linken Seitenleiste dort auch als RSS-Feed abonnierbar)
## '''Von A bis Z''' - zeigt einen alphabetischen Index aller Seiten
## '''Zufällige Seite''' - zeigt eine zufällige Seite (lassen Sie sich überraschen)
## '''Hilfe''' - Einstieg in die Online-Hilfe
# '''Drucken/exportieren'''
## '''Buch erstellen''' - ermöglicht die Zusammenstellung mehrer Wiki-Seiten als Buch und den Download als PDF ([http://de.wikipedia.org/wiki/Hilfe:Buchfunktion Hilfe])
## '''Als PDF herunterladen''' - aktuelle Seite als PDF herunterladen
## '''Druckversion''' - aktuelle Seite Drucken (ohne Kopfbereich und Seitenleiste)
# '''Werkzeuge'''
## '''Links auf diese Seite''' - Anzeige aller Seiten im Wiki, die auf die aktuelle Seite verweisen
## '''Änderungen an verlinkten Seiten''' - Änderungen an Seiten, auf die die aktuelle Seite verweist
## '''Datei hochladen''' - Bilder ins Wiki hochladen (nur für Bearbeiter)
## '''Spezialseiten''' - Seiten zur Administration des Wikis
## '''Permanenter Link''' - Dauerhafter Link auf die aktuelle Version der gerade angezeigten Seite

=== Seiten-Funktionen ===
Nach dem Öffnen einer Seite im Wiki sind an dieser weitere Funktionen verfügbar:

[[Bild:cogneon-wiki-seite.png]]

# '''Lesen''' - Anzeigen der Wiki-Seite (Standard)
# '''Quelltext anzeigen''' - Anzeige des Wiki-Quelltext (Wiki-Syntax) der Seite
# '''Versionsgeschichte''' - Anzeigen aller Versionen der Wiki-Seite mit der Möglichkeit diese zu vergleichen
# '''Kommentieren''' - am Ende der Wiki-Seite kann jeder Nutzer Kommentare hinzufügen (hierfür muss man sich z.B. per E-Mail, Twitter, Facebook etc. anmelden)

== Schreiben im Wiki ==
Cogneon Mitarbeiter und ausgewählte Redakteure haben im Wiki Schreibrecht zum Bearbeiten von Wiki-Seiten.

# [[Qualitätskriterien Cogneon Wiki]]: Übersicht über Qualitätskriterien, nach denen wir im Cogneon Wiki zwischen "normalen" Artikeln und lesenswerten Artikeln unterscheiden wollen.
# Verwenden Sie: [[Hilfe:Bausteine und Vorlagen|Bausteine und Vorlagen]]: wir haben für eine Reihe von Themenfeldern Vorlagen erstellt, die beim Anlegen neuer Artikel verwendet werden sollten (s.a. [[Hilfe:Vorlagen|Wie verwende ich Vorlagen?]]).
# [[Cogneon Wiki Sandbox]]: die Sandbox ist eine "Probierseite". Auf dieser Seite können Sie alle Wiki-Möglichkeiten ausprobieren, ohne Angst haben zu müssen, etwas kapputt zu machen.

== Siehe auch ==
# [[Cogneon Wiki FAQ]]
# [[ Cogneon Wiki Qualitätskriterien]]

__NOTOC__

Internes Community Management

2014-07-21T13:51:51Z

Jochen.fruehauf:

Der Anteil der Wissensarbeiter die mit flexiblen Arbeitsprozessen konfrontiert sind und zunehmender Komplexität und Flexibilität begegnen müssen steigt ständig an. In der heutigen Wissensgesellschaft ist das Wissen innerhalb der Unternehmen die wichtigste Ressource für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Um diese Herausforderungen zu meistern müssen Wissensarbeiter ihr Wissen teilen, enger zusammenarbeiten, effektiver kommunizieren und sich mit Kollegen über Abteilungsgrenzen vernetzen.

[[Bild: Bild13.png.png|vernetzte Organisation|400x400px]]

Eine rein hierarchische Organisationsform ist dafür nicht geeignet. Die meisten Unternehmen haben heute daher eine umfassende Projektlandschaft, um diesen Defiziten entgegenzuwirken. Seitdem in den letzten Jahren viele Unternehmen soziale Medien eingeführt haben, besteht nun aktuell die größte Herausforderung darin, aktive und mehrwertschaffende Communities zu etablieren, die sich die Möglichkeiten solcher Werkzeuge zu Nutze machen und eine Steuerung des Wissensaustauschs ermöglichen. Moderne 2.0-Werkzeuge unterstützen den Aufbau und die Arbeit von Communities. Durch die standort- und organisationsübergreifende Vernetzung der Mitarbeiter(Aufbrechen der Wissenssilos) können Doppelarbeiten und Suchzeiten reduziert sowie Ideen generiert und zu Innovationen weiterentwickelt werden.

[[Bild: Bild15.png.png|vernetzte Organisation|400x400px]]

Nachdem Seminar kennen Sie verschiedene Community Typen,ihre Charakteristika und Nutzenpotentiale. Dank der Kenntnisse der Community Erfolgsfaktoren und Praxistipps für die Erstellung interessanter Inhalte wissen Sie, wie man eine Community erfolgreich aufsetzt und betreibt.

== Lektionen ==
Herzlich willkommen im Online-Kurs zum Seminar "Internes Community Management". Für die Bearbeitung aller Lektionen des Online-Kurses benötigen Sie ca. 1-2 Stunden. Für den Kurs sind Lautsprecher/Kopfhörer und Zugang zu YouTube empfehlenswert.

# [[/Hintergrund |Hintergrund]]
# [[/Grundlagen |Grundlagen]]
# [[/Lifecycle- & Aufgabenmodell|Lifecycle- & Aufgabenmodell]]
# [[/Community Manager Aufgaben (Startphase)|Community Manager Aufgaben (Startphase)]]
# [[/Community Manager Aufgaben (Betriebs- & Entwicklungsphase)|Community Manager Aufgaben (Betriebs- & Entwicklungsphase)]]

== Aufgaben ==
# Schauen Sie sich folgendes Video an. Was nehmen Sie aus dem Video für ihre Rolle und Aufgaben als Community Manager mit? http://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ
# Lesen Sie alle oben genannten Lektionen
# Drucken Sie die [[Community Start Check|Startcheckvorlage und füllen erstellen Sie den Start Check für ihre existierende bzw. geplante Community.

'''Haben sich aus den Lektionen Fragen oder Themenschwerpunkte für Sie ergeben? Zögern Sie nicht, diese der Seminarleitung vorab zu schicken, damit sie in die Vorbereitung einfließen können.'''

Kategorie:Wissensmanagement-Rolle

2014-04-16T08:53:33Z

Jochen.fruehauf: Die Seite wurde neu angelegt: „Kategorie:Wissensmanagement“

[[Kategorie:Wissensmanagement]]

Kategorie:Ckj-2007-03-08

2014-04-16T08:43:56Z

Jochen.fruehauf:

[[Kategorie:CKJ]]
[[Kategorie:Veranstaltung]]

Kategorie:Ckj

2014-04-16T08:42:12Z

Jochen.fruehauf: Die Seite wurde geleert.

Übersicht über Einführungsmethoden und Tools

2014-04-16T08:41:10Z

Jochen.fruehauf:

== Beispiel 1 (Konzern) ==
* Strukturierung der Dateiablage der Abteilung
* Einführung einer Suchmaschine ([[Knowledge Miner]] der [[USU AG]])
* Erarbeitung einer [[Wissenslandkarten|Wissenslandkarte]]
* Erarbeiten einer [[Wissensstrategie]]
* Erarbeiten einer Prozesslandkarte
* Analyse des Datenmanagements (Daten- und Wissensströme)
* [[Persönliches Wissensmanagement]] von einzelnen Mitarbeitern
* In Planung: [[Wiki|Wikis]] und [[Communities of Practice|CoPs]]

== Beispiel 2 (Konzern) ==
* Einführung der Rolle [[Information Broker]] (keine Toolunterstützung, ist nach 2 Jahren eingeschlafen, da Aufgaben unklar)
* Wikis haben sich (z.B. auf Projektebene) spontan gebildet ([[MoinMoin-Wiki]])
* Konsolidierung der 20 einzelnen Wikis in ein gemeinsames [[Mediawiki]], Versuch des Aufleben-lassens der [[Information-Broker]]
* Einführung eines Content-Management-Systems ([[Drupal]]) als Ersatz für das bestehende Intranet
* In Planung [[Communities of Practice]] (Themen: Wiki, Programmierrichtlinien, Requirements Engineering)

== Beispiel 3 (KMU) ==
* Dateisystemstruktur für Projekte auf Basis des Software-Engineering-Prozesse (Lastenheft, Pflichtenhefte, Design-Spezifikationen) in Vorlagen
* Problem Pflege der Vorlagen, Disziplin
* Keine spezielle Software im Einsatz

== Beispiel 4 (KMU) ==
* [[Wissensbroker]], der bei neuen Projekten versucht herauszufinden, welche ähnlichen Projekte bereits abgewickelt wurden
* Keine spezielle Software im Einsatz

== Beispiel 5 (KMU/Konzern) ==
* Wissensmanagement seit 4 Jahren, Beginn war falsch: Kauf eines CMS-Systems und einer Suchmaschine (Wissensmanagement ist nicht gleich Intranet)
* Fokus auf das Auffinden von Ansprechpartnern ([[Schwarzes Brett]] im Intranet, Erweitern der Telefonlisten um Zuständigkeiten, [[Yellow Pages]] kamen aufgrund der Gefahr "Headhunter" schlecht an)
* Feststellung: CMS-System ([[RedDot]], [[FirstSpirit]]) war für Intranet ungeeignet, Ordnerstrukturen mit etwas Kontextinformation ist besser
* Rolle der "Themenverantwortlichen" eingeführt
* Suchmaschine gekauft ([[Fulcrum]], ca. DM 500.000,-, monolithisch, nicht integrierbar), jetzt [[Lucene]] (OpenSource)
* Jetzt liegt Fokus auf dem WM-Prozess: Anpassung des Beurteilungssystems (Woher bekommen Sie ihr Wissen? Wie geben Sie Ihr Wissen weiter?) der Mitarbeiter und der Zielvereinbarungen

== Beispiel 6 (Konzern) ==
* Ablage von Projektstrukturen in [[LotusNotes]]-Datenbanken
* Aufbau einer [[Wissenslandkarten]] und Erhebung von Experten ([[Yellow-Pages]])
* Wissenslandkarte diente als Basis für eine elektronisches Diskussionsforum mit Suchmaschine, Kategorisierung, Verschlagwortung
* Methode [[Projekt-Kickoff]], Fragen am Projektanfang, welche Fähigkeiten für das Projekt benötigt werden.
* Rolle Projektassistenz, die Übersicht über Dokumente führt
* Lead-Engineer-Roundtable monatlich, mit allen Lead-Engineers mit 5-Minuten-Vorträgen, um Transparenz über laufende Projekte und Probleme zu erhalten
* Entwicklung des Closed-Engineering-Knowledge-Loops, Probleme bei Vorgaben in der Tool-Landschaft (LiveLink als Dateiablage, Portal Day)
* Unklar ist Integration der Werkzeuge (Portal, Dateiablage, CAE-Systeme)
* Über eine Ergänzung des Portals durch ein [[Wiki]] wird nachgedacht

== Beispiel 7 (Konzern) ==
* Versucht, Intranet mit dem DMS [[LiveLink]] zu erweitern, Aufbau nach der Struktur des Instandhaltungshandbuchs, zielgruppenorientierte Ablage von Dateien
* Problem: Für jeden Nutzer des LiveLink-Systems muss Lizenz gekauft werden, einzelne Bereiche, in denen nur ein Nutzer Zugang hat
* Nutzungsstatistik: Wenig Nutzung
* Aktuell Suche nach einem neuen System: evtl. [[SharePoint]]

[[Kategorie:CKJ]]

Überblick über die Erfolgskriterien von Wissensmanagement

2014-04-16T08:39:10Z

Jochen.fruehauf:

== Wertekultur und Merkmale in einem Unternehmen ==
=== Welche Werte sind für ein erfolgreiches Wissensmanagement notwendig? ===
* Ziel- und Ergebnisorientierung
* Vertrauen
* Offenheit
* Zuverlässigkeit und Loyalität
* kultuerelle Offenheit

=== Welche Merkmale helfen bei der erfolgreichen Umsetzung? ===
* grenzenloses und vernetztes Denken
* selbstloser Einsatz
* Nutzen des eigenen Wissens
* Kostenorientierung eines jeden Einzelnen bei der Wissensarbeit
* Kommunikation zur Erlangung von Wissen
* Ehrlichkeit, wenn man nicht weiter weiss
* effizientes Denken

=== Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen sind notwendig? ===
* Kundenorientiertes Denken innerhalb des Unternehmens und der internen Prozesse
* Konkurrenzlose Arbeit der Abteilungen
* Infrastruktur muß verfügbar sein
* Unterstützung und Wertschätzung durch das Management oder die direkten Vorgesetzten
* sinnvoll, aber nicht notwendig: Prozessorientierung (meistens beginnt mit KM auch eine Prozessorientierung)

== Persönliches Wissensmanagement ==
=== Selbstmanagement ===
* [[Wissensziele]]
* Review
** persönliche Analyse
** Feedback durch andere
* [[Kontinuierlicher Verbesserungsprozess]]
* Mut zum Nichtwissen
** Loslassen von bisherigem Wissen
** Andere fragen, auf andere verweisen
** Nicht dem Ziel verfallen, alles wissen zu wollen
* Strukturiertes Denken
** damit andere mich verstehen
** das Chaos sortieren

=== Kommunikation ===
* Medienkompetenz
** für den unkomplizierten Aufbau von Kommunikationskanälen
** für das effiziente Management der Informationsflut
** als Werkzeug für das Networking
* Offenheit
** zum Austausch mit Anderen
** für Neues
** für Fremdes
* Networking
** als Kontakt zu anderen Kompetenzträgern
** für den Gezielten Austausch von Erfahrungen

=== Zeitmanagement ===

[[Kategorie:CKJ]]

Überblick über die Erfolgskriterien von Wissensmanagement

2014-04-16T08:37:56Z

Jochen.fruehauf:

== Wertekultur und Merkmale in einem Unternehmen ==
Welche Werte sind für ein erfolgreiches Wissensmanagement notwendig?
* Ziel- und Ergebnisorientierung
* Vertrauen
* Offenheit
* Zuverlässigkeit und Loyalität
* kultuerelle Offenheit

Welche Merkmale helfen bei der erfolgreichen Umsetzung?
* grenzenloses und vernetztes Denken
* selbstloser Einsatz
* Nutzen des eigenen Wissens
* Kostenorientierung eines jeden Einzelnen bei der Wissensarbeit
* Kommunikation zur Erlangung von Wissen
* Ehrlichkeit, wenn man nicht weiter weiss
* effizientes Denken

Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen sind notwendig?
* Kundenorientiertes Denken innerhalb des Unternehmens und der internen Prozesse
* Konkurrenzlose Arbeit der Abteilungen
* Infrastruktur muß verfügbar sein
* Unterstützung und Wertschätzung durch das Management oder die direkten Vorgesetzten
* sinnvoll, aber nicht notwendig: Prozessorientierung (meistens beginnt mit KM auch eine Prozessorientierung)

== Persönliches Wissensmanagement ==
=== Selbstmanagement ===
* [[Wissensziele]]
* Review
** persönliche Analyse
** Feedback durch andere
* [[Kontinuierlicher Verbesserungsprozess]]
* Mut zum Nichtwissen
** Loslassen von bisherigem Wissen
** Andere fragen, auf andere verweisen
** Nicht dem Ziel verfallen, alles wissen zu wollen
* Strukturiertes Denken
** damit andere mich verstehen
** das Chaos sortieren

=== Kommunikation ===
* Medienkompetenz
** für den unkomplizierten Aufbau von Kommunikationskanälen
** für das effiziente Management der Informationsflut
** als Werkzeug für das Networking
* Offenheit
** zum Austausch mit Anderen
** für Neues
** für Fremdes
* Networking
** als Kontakt zu anderen Kompetenzträgern
** für den Gezielten Austausch von Erfahrungen

=== Zeitmanagement ===

[[Kategorie:CKJ]]

Überblick reinisch Methode Knowledge Transfer Meeting am 08.03.2007

2014-04-16T08:36:11Z

Jochen.fruehauf:

* Referentin: [[Anja Flicker]]
* Organisation: [[reinisch AG]]
* Methode: Knowledge Transfer Meeting
* Rüdiger Reinhard hat die Methode entwickelt (St. Gallen)
* Rollen: Moderator, Vorgänger (Wissenssender), Nachfolger (Wissensempfänger)

== Die Methode ==
* '''Allgemeines'''
** Vorgänger und Nachfolger kommen zusammen und reden miteinander, d.h. beide müssen Zeit gemeinsam haben
** Dauer: 2-3 Termine mit je 2-4 Stunden
** Zeitraum: ca. 4 Wochen, bevor Experte geht, oft ist auch gar kein Nachfolger da
* '''Vorbereitung'''
** Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne).
* '''Durchführung: KTM besteht aus fünf Module'''
** Kontakte und Beziehungen
** Aufgaben und Verantwortlichkeiten
** Projektbezogene Lernerfahrungen
** Human Ressource Management
** Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger
* '''Ergebnis'''
** Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: Aktivitätesn, Status/Zeitplan (Wann/in welchen Abständen wird es getan?), Ziele/Risiken (Warum wird es getan?), Dokumentation (Wo ist es dokumentiert?), Wichtige Kontakte (Wer ist beteiligt/wichtig? intern/extern)
* '''Nachbereitung'''
** Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver
* Kritische Erfolgsfaktoren
** Der Zeitplan ist wichtig
** Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend
** Motivation der Beteiligten (Erfahrung: strukturierte Vorgehensweise hilft und motiviert)

== Weblinks ==
* [http://www.unisg.ch/org/mcm/web.nsf/1176ad62df2ddb13c12568f000482b94/291599ad22d52a88c1256ecb0042e0bc/$FILE/KTM+Product+Description_20020715ok.pdf =mcm Knowledge Transfer Meeting - Wissenstransfer bei Unternehmensaustritt oder Stellenwechsel]
* [http://www.jucs.org/jucs_8_5/fostering_knowledge_communication_concept Fostering Knowledge Communication: Concept And Implementation]

[[Kategorie:Erfahrungsbericht]]
[[Kategorie:CKJ]]

COGNEON Knowledge Jam am 05.03.2009

2014-04-16T08:35:25Z

Jochen.fruehauf:

[[Bild:Ckj-2006-06-29-e-mail-header.jpg]]

'''ACHTUNG: Diese Veranstaltung muss leider mangels Beteiligung ausfallen.'''

Da sich aufgrund der Finanzkrise in vielen Organisationen ganz spezielle Anforderungen an das Wissensmanagement ergeben, werden wir dieses Mal das Thema "Wissensmanagement und die Krise: Ansatzpunkte, Messbarkeit und ROI" aufgreifen.

Der Titel legt zwei Themenfelder nahe: zum einen wollen wir uns damit beschäftigen, welche ganz speziellen Maßnahmen das Wissensmanagement in der aktuellen Krisensituation unterstützen und bereitstellen kann. Zum anderen wollen wir uns über Methoden und Ansätzen der Messbarkeit und dem ROI (Return on Invest) von Wissensmanagement-Aktivitäten austauschen. Hierzu gehören z.B. Fallbeispiele, Reifegrad-Modelle und Indikatoren.

* [[/Organisatorisches/]] (Wann, Wo, Übernachtung etc.)
* [[/Teilnehmer/]] (Tragen Sie sich hier ein, wenn Sie teilnehmen möchten)
* [[/Marktplatz/]] (Tragen Sie hier Ihre Themenvorschläge und Angebote ein)
* [[/Zeitplan/]] (Hier erstellen wir am Tag des Jam aus den Themenvorschlägen den Zeitplan)
* [[/Fotostrecke/]] (Hier veröffentlichen wir nach dem Jam die Bilder)
* [[/Lessons Learned/]] (FEEDBACK: Was sollen wir wieder so machen? Was sollen wir verbessern?)

== Ergebnisse des Jam (erstellte Wissensobjekte) ==
* ...

== Siehe auch ==
* ...

== Weblinks ==
*...

__NOTOC__
[[Kategorie:Veranstaltung]]
[[Kategorie:CKJ]]

COGNEON Knowledge Jam 18.-19.06.2008

2014-04-16T08:34:12Z

Jochen.fruehauf:

[[Bild:Ckj-2006-06-29-e-mail-header.jpg]]

Der Themenschwerpunkt dieses [http://www.cogneon.de/ckj Cogneon Knowledge Jam] ist '''''Wissensorientierte Unternehmensführung'''''. Näheres zu Organisation siehe [http://cogneon.de/node/2477 COGNEON Portal].<br>

== Ergebnisse des Jam (erstellte Wissensobjekte) ==
* siehe Weblog [http://www.cogneon.de/weblogs/cogneon-wissenslandkarte-wissensorientierte-f%C3%BChrung "Wissensorientierte Führung"]

__NOTOC__
[[Kategorie:Veranstaltung]]
[[Kategorie:CKJ]]

COGNEON Knowledge Jam 09.11.2006

2014-04-16T08:32:02Z

Jochen.fruehauf:

__NOTOC__
{{wichtiger-hinweis|Dieser Jam wurde verlegt auf den [[COGNEON Knowledge Jam 08.03.2007|08.03.2007]]}}

== Schwerpunkt des Jam ==
"[[Expert Debriefing]] - Wissensbewahrung bei ausscheidenden und wechselnden Experten"

== Teilnehmer und deren Anliegen ==
*'''Teilnehmer:''' [[Simon Dückert]], [[Kerstin Bücher]]... (Tragen Sie sich hier ein, wenn Sie teilnehmen möchten)
*'''Anliegen:''' [[Marktplatz CKJ 09.11.2006]] (Tragen Sie hier Ihre Fragen, Themen und Wünsche ein)

== Zeitplan ==
*'''08:30-09:00 Uhr:''' Ankunft der Teilnehmer
*'''09:00-10:30 Uhr:''' Einführung und Planung
*'''10:30-12:00 Uhr:''' Slot 1
*'''12:00-13:30 Uhr:''' Mittagspause ''(Für das gemeinsame Mittagessen sorgen wir!)''
*'''13:30-15:00 Uhr:''' Slot 2
*'''15:30-17:00 Uhr:''' Slot 3
*'''17:00-18:00 Uhr:''' Zusammenfassung, Ausblick, gemeinsame Reflektion

== Ergebnisse des Jam (erstellte Wissensobjekte) ==
#...

== Weblinks ==
*...

[[Kategorie:Veranstaltung]]
[[Kategorie:CKJ]]

Cogneon Knowledge Jam am 28.-29.05.2009

2014-04-16T08:30:48Z

Jochen.fruehauf:

[[Bild:Ckj-2006-06-29-e-mail-header.jpg]]

Das Thema für diesen 1,5-tägigen Jam ist '''"Lernende Teams - Erfolg durch Wissen in Teams und Projekten"'''. Wir werden uns also mit Wissensmanagement-Ansätzen auf der Ebene von Teams (z.B. Gruppen, Abteilungen oder Projekten) beschäftigen.

== Organisatorisches ==
* '''Wann:''' 28.05.2009 - 29.05.2009 (Zeiten siehe [[#Zeitplan]])
* '''Wo:''' Cogneon GmbH, Henkestr. 91, D-91052 ([http://www.cogneon.de/Download/COGNEON%20Anfahrtsbeschreibung.pdf Anfahrtsbeschreibung], [http://www.map24.de Routenplanung Map 24])
* '''Parken''': Leider verfügt das IZMP nicht über Besucherparkplätze, so dass Sie in den umliegenden Seitenstraßen nach Parkmöglichleiten suchen müssen. Empfehlenswert ist es daher den Weg vom Hotel zu uns zu Fuß oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln zurückzulegen. Wiederholt wurden schon Besucher, die auf dem ALDI-Parkplatz gegenüber unseres Gebäudes geparkt hatten, abgeschleppt. Bitte vermeiden Sie es dort zu parken.
* '''Dresscode:''' [http://de.wikipedia.org/wiki/Kleiderordnung#Beispiele_f.C3.BCr_.C3.BCbliche_Dress-Codes Casual] (Wir wollen arbeiten :)
* [[COGNEON Knowledge Jam#Organisatorisches|Übernachtungsmöglichkeiten]]. ACHTUNG: Wegen der gleichzeitig stattfindenden Erlanger Bergkirchweih sind Hotelzimmer knapp. Bitte bemühen Sie sich rechtzeitig um eine Unterkunft.

== Teilnehmer ==
s. [[/Teilnehmer/]] (Tragen Sie sich hier ein, wenn Sie teilnehmen möchten) 

== Marktplatz ==
s. [[/Marktplatz/]] (Tragen Sie hier Ihre Themenvorschläge und Angebote ein)

== Zeitplan ==
Unser Vorschlag:
;Donnerstag, 28.05.2009 (Im Seminarraum K3)
* '''08:30-09:00 Uhr:''' Eintreffen der Teilnehmer, zweites Frühstück vor Ort
* '''09:25-10:45 Uhr:''' Erfahrungsaustausch mit Beiträgen von Elektrobit, JCI, Metro
* '''11:00-12:00 Uhr:''' Expertenvortrag "Lernende Teams" mit Diskussion, bei dem das Cogneon Management-Modell für Lernende Teams sowie der Werkzeugkasten für Lernende Teams mit über 50 konkreten Instrumenten vorgestellt wird. Anschließend: Gemeinsame Planung der restlichen Slots dieses Tages.
* '''12:15-13:45 Uhr:''' Gemeinsames Mittagessen im [http://www.salzundpfeffer-erlangen.de/ Salz & Pfeffer] ([http://www.amaddio.de/salzundpfeffer/HTML/essen1.html Speisekarte])
* '''14:00-14:30 Uhr:''' Auswahl der Themen für den Nachmittag.
* '''14:35-15:35 Uhr:''' Sessions Teil 1.
* '''15:50-16:50 Uhr:''' Sessions Teil 2.
* '''17:00-17:30 Uhr:''' Zusammenfassung, Feedback, Ausblick
* '''Ab 19:30 Uhr:''' gemeinsamer Besuch auf der Erlanger Bergkirchweih. Ab 20:00 Uhr haben wir einen Tisch am [http://www.der-berg-ruft.de/index.php?navi=1&rid=7&artid=21 FSV Keller] reserviert. Wir müssen pünktlich sein, sonst haben wir keine Chance, den Platz zu bekommen.

;Freitag, 29.05.2009 (In der Business Lounge)
* '''09:00-12:00 Uhr:''' am Vormittag des zweiten Tages wollen wir mit interessierten Teilnehmern diskutieren, ob das Thema "Lernende Teams" so relevant ist, dass es sich lohnt, dazu eine von uns betreute Community of Practicei (CoP) einzurichten, und wie wir diese CoP gestalten wollen.
* '''12:00-13:00 Uhr:''' [optional] gemeinsames Mittagessen im Café SchwarzStark.

== Ergebnisse des Jam (erstellte Wissensobjekte) ==
* ...

== Siehe auch ==
* ...
* [[/Fotostrecke/]] (Hier veröffentlichen wir nach dem Jam die Bilder)
* [[/Lessons Learned/]] (FEEDBACK: Was sollen wir wieder so machen? Was sollen wir verbessern?)

== Weblinks ==
*...

__NOTOC__

[[Kategorie:CKJ]]

Fotostrecke CKJ 08.03.2007

2014-04-16T08:27:30Z

Jochen.fruehauf:

[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild01.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild02.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild03.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild05.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild06.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild07.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild08.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild09.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild10.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild11.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild12.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild13.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild14.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild15.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild16.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild17.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild18.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild19.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild20.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild21.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild22.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild23.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild24.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild25.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild26.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild27.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild28.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild29.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild30.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild31.JPG]]
[[Bild:CKJ-2007-03-08_Bild32.JPG]]

[[Kategorie:CKJ]]
[[Kategorie:Ckj-2007-03-08]]

Wissenslandkarten und Abteilungsstrukturen bei Johnson Controls am 08.03.2007

2014-04-16T08:26:41Z

Jochen.fruehauf:

* Referent: [[Markus Müller]]
* Organisation: [[Johnson Controls GmbH]]
* Methode: [[Wissenslandkarte]]
* IT-Infrastruktur: [[MindManager]], [[Freemind]], [[Communique]] (Portal), [[LiveLink]] (Dokumenten Management System), [[Mediawiki]]

== Vorgehensweise und Erfahrungen ==
* Wissenslandkarte zu Sitzen mit Ansprechpartnern (orange markiert) ([[Yellow Pages]]).
* Mit der Wissenslandkarte in einzelnen Abteilungen gegegangen und nach deren Sicht gefragt.
* Experten gefragt, welche Dokumente sie zu den einzelnen Wissensgebieten haben (bei Dokumenten wurde unterschieden, welche Dokumente direkt veröffentlicht werden und welche nur über Ansprechpartner erlangt werden können.
* Verwendung der Wissenslandkarte in Abbildung im Intranet ("Below you will find '''Experts''' and '''Documents''' regarding ...").
* Plan ist von statischen Seiten wegzugehen und ein [[Wiki]] zu verwenden.
* Wissenslandkarten wurde in den Fachabteilungen und Unterabteilungen aufgehängt, diese werden mit Stift durch Knowledge Worker ergänzt.
* Rundgang durch Mitarbeiter vom Wissensmanagement durch die Abteilungen, Aktualisierungen der Wissenslandkarte durchzuführen.
* Die ersten zwei Ebenen der Wissenslandkarte werden durch das Management festgelegt, die nächsten Themen durch die Fachabteilungen (jährlich wird die Strategie gemeinsam mit dem Management für die Anpassung der
* Idee: Wissenslandkarten in den Abteilungen kann zum Identifizieren von potenziellen Communities of Practice verwendet werden.
* Erfahrung: Manuelle Pflege der Wissenslandkarte hilft, um technische Barriere zu überwinden ("es ist so einfach, dass es getan wird").
* Erfahrung: bein Erstellen der Wissenslandkarte fällt Experten schnell auf, welche Wissensgebiete noch nicht besetzt sind ("Knowledge Gaps", "Navigate the Ignorance Space").
* Erfahrung: IT-Infrastruktur: "glücklich wäre anders"

[[Kategorie:Erfahrungsbericht]]
[[Kategorie:CKJ]]

Überblick Cogneon Methode Expert Debriefing am 08.03.2007

2014-04-16T08:26:06Z

Jochen.fruehauf:

* Referent: [[Simon Dückert]]
* Organisation: Anwender z.B. [[Schaeffler KG]], [[SZST GmbH]], [[Audi AG]]
* Methode: Expert Debriefing
* Ideen zu der Methode kommen von Cogneon, Audi, Prof. [[Gilbert Probst]] (Wissenskreislauf, organisationale Einbettung), UOP (Jobmap) und aus der Personalentwicklung (360-Grad-Gespräche)
* Rollen: Experte, Nachfolger, Prozessbegleiter

== Die Methode ==
* Siehe [[COGNEON Leitfaden - Expert Debriefing]]

== Literatur ==
* [http://www.cogneon.de/books/deep_smarts Dorothy Leonard, Walter Swap: Deep Smarts]
* Tom Davenport: Thinking for a living

== Weblinks ==
* [http://www.cogneon.de/weblogs/seminar_expert_debriefing Weblog Seminar Expert Debriefing]
* [http://www.cogneon.de/weblogs/seminar_expert_debriefing_0 Weblog Seminar Expert Debriefing] (2)

[[Kategorie:Erfahrungsbericht]]
[[Kategorie:CKJ]]

Überblick Münchener Rück Methode Project Debriefing am 08.03.2007

2014-04-16T08:25:16Z

Jochen.fruehauf:

* Referentin: Fr. Cüppers
* Organisation: Münchener Rück (KM CoC)
* Wissensprozess: [[Wissensbewahrung bei Projekten]]
* Rollen: Prozessbegleiter

== Die Methode ==
* '''Allgemeines'''
** Projektleiter kommt auf Knowledge Managment Center of Competence (KMCoC) zu, KMCoC ist neutraler Prozessbegleiter und hat kein/kaum Fachwissen
** Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist
** Project Debriefing als Dienstleistung wurde erst verrechnet, seit Anfang 2007 nicht mehr
** Ist nicht zwingend Bestandteil des Projektmanagement-Prozesses
* '''Vorbereitung'''
** Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder
** Wiki wird für Sammlung von Kommentaren verwendet
** Clusterung der Kommentare durch den Prozessbegleiter
* '''Durchführung'''
** 0,5-1-tägiger Workshop
** evtl. Nachfolgeworkshop
** Geclusterte Ergebnisse hängen an der Wand
** Lessons Learned zu den einzelnen Kommentaren werden erarbeitet
** Projektfieberkurve wird erstellt (Zeitstrahl mit Meilensteinen, Teilnehmer zeichnen Emotionen ein)
* '''Nachbereitung'''
** Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse
** Projektleiter erhält Ergebnisse zur Revision
** Inhalte werden im Intranet veröffentlicht (von gar nichts bis alles veröffentlicht ist alles möglich)

[[Kategorie:Erfahrungsbericht]]
[[Kategorie:Project Debriefing]]
[[Kategorie:CKJ]]

Cogneon Knowledge Jam - Themenvorschläge

2014-04-16T08:24:27Z

Jochen.fruehauf:

Aufgrund des Feedbacks (per Mail) ergibt sich folgende Priorisierung:
# [[Gruppen-Software]] (SharePoint, Confluence, e-Room)
# [[e-Learning]]
# [[Wissensorientierte Unternehmensführung]] - ein geändertes Selbstverständnis für Führungskräfte ((Manager = Wissensmanager und Arbeit = Wissensarbeit)
# [[Expert Debriefing]]

'''Weitere Vorschläge'''
* [[Wissenslandkarte]] Umsetzungschancen im Unternehmen, Auswirkungen auf einheitliche Strukturierungen
* [[Project Debriefing]]
* Aufbau von Expert-Days und CoPs
* Zusammenspiel von Coaching und Wissensmanagement
* [[Wissensbilanz]]
* Mentoring Programe

[[Kategorie:CKJ]]

Kategorie:Ckj-2007-03-08

2014-04-16T08:22:54Z

Jochen.fruehauf: Die Seite wurde neu angelegt: „Kategorie:CKJ“

[[Kategorie:CKJ]]

Hilfe:Anmelden

2014-03-03T12:26:12Z

Jochen.fruehauf:

In den Feldern
* '''Benutzername''' und
* '''Passwort''' sind eben diese einzutragen.
* '''Angemeldet bleiben''': Über ein Cookie erkennt Wikipedia Sie an dem Computer, an dem Sie sitzen, bis zu 30 Tage lang wieder. Dadurch müssen beim nächsten Aufruf die Anmeldedaten nicht erneut eingegeben werden, sofern der Browser sie nach dem Beenden nicht selber löscht oder sie nicht durch ein Aufräumtool entfernt wurden. Dies sollte nicht an öffentlichen Computern durchgeführt werden, da dies ein Sicherheitsrisiko für Ihr Konto darstellt. Verzichten Sie an öffentlichen Computern auf diese Einstellung und melden sich bitte ab, wenn Sie den Computer verlassen, um einen Missbrauch Ihres Benutzerkontos zu verhindern.

== Passwort vergessen? ==
Wenn Sie Ihr Passwort vergessen haben, klicken Sie auf '''''Passwort vergessen''''' und geben Sie in dem nun angezeigtem Formular in das Feld ''Benutzername'' Ihren Benutzernamen ein und schicken die Anfrage mit dem Button '''''Passwort zurücksetzen''''' ab. Ein neues temporäres Passwort wird Ihnen dann per Email zugesandt. Wenn Sie sich nun mit diesem temporären Passwort anmelden, werden Sie aufgefordert Ihr ''richtiges'' Passwort festzulegen.

Cogneon Standard Arbeitsplatz

2012-11-15T09:07:38Z

Jochen.fruehauf:

Der '''Cogneon Standard Arbeitsplatz''' (CSAP) ist der [[Digitaler Arbeitsplatz|digitale Arbeitsplatz]], der für jeden Cogneon Mitarbeiter zur Verfügung gestellt wird. Im Folgenden werden die Komponenten aufgelistet, die zur aktuellen Version des Cogneon Standard Arbeitsplatz gehören.

== Versionen ==
Aktuelle ist die Version '''CSAP 4.1''' - liegt als Image-CD zur Installation in den Standorten bereit.

=== Zukünftige Versionen ===
In der nächsten CSAP-Version werden wir unsere Strategie grundlegend ändern. Bisher wurde der CSAP immer mit einem möglichst vollständigen Software-Paket ausgeliefert. Mit dem Trend "Bring Your Own Device" sehen wir uns immer mehr damit konfrontiert, dass wir private Devices in unsere Netze lassen wollen (z.B. Externe, Partner, Kunden, Werkstudenten). Diese benötigen dann oft die gleichen Software-Pakete, die auf unseren Notebooks installiert sind. Deswegen wird der CSAP in Zukunft nur noch die notwendigsten Komponenten (Betriebssystem, Basissoftware, Sicherheits-relevante Software) enthalten, der Rest kann aus einem kontrollierten Software-Repository durch autorisierte Clients nachinstalliert werden. Hierfür werden wir die Sicherheitsarchitektur unserer Netze umstellen und uns mit den Themen NAC und MDM intensiver beschäftigen müssen.

== CSAP-Bestandteile ==
=== Hardware ===
* '''Notebooks'''
** Lenovo X61
** Lenovo X200
* '''Smartphones/Tablets'''
** Android-basierte Smartphones/Tablets
** iOS-basierte Smartphones/Tablets

=== Software ===
==== Betriebssystem ====
* [[Windows 7]] (Betriebssystem)
* [[ThinkVantage]] (Lenovo-Tools)

==== Vorinstallierte Standardsoftware ====
* [[7-Zip]] (Komprimierungswerkzeug, inkl. verschlüsselte Zip-Dateien)
* [[Java Runtime Environment]] (JRE) (von Freemind und anderen Java-Programmen benötigt)
* [[pdfcreator]] (PDF-Writer)
* [[Windows Security Essentials]] (Virenschutz)
* [[TrueCrypt]] (Festplatten-Verschlüsselung, Endpoint-Security)
* [[AxCrypt]] (Verschlüsselung einzelner Dateien)
* [[Firefox]] (Webbrowser)
* [[KeePass Password Safe]] (Verschlüsseltes Speichern von Passwörtern) (v2, kann über [[KeeFox]] in Firefox eingebunden werden)
* [[Freemind]] (Mind Mapping, kostenlose Alternative zum MindManager)
* [[MindManager]] (X8) (Mind Mapping)
* [[Office 2007]] (Office-Anwendung) (2010 nicht, da GPG4Win nur 2007 unterstützt)
* [[Acrobat Reader]] (PDF-Reader)

==== Optionale Standardsoftware (über Software-Repository) ====
* [[Audacity]] (Audio-Editor, speziell zum Schneiden von [[Podcast]]s, [[Lame for Audacity]] wird benötigt, um MP3 zu exportieren)
* [[Cisco AnyConnect]] (VPN-Client)
* [[CMAP Tools]] (Concept-Mapping-Software, zum Erstellen von Konzeptualisierungen von Wissensmanagement-Modellen)
* [[yEd Graph Editor]]
* [[Dropox]] (Online-Storage, nicht für vertrauliche Inhalte, [http://www.boxcryptor.com BoxCryptor] zur Erhöhung der Sicherheit)
* [[f.lux]] (Monitorhelligkeitsanpassung, Ergonomie)
* [[Foxit Reader]] (PDF-Reader, Kommentierung möglich)
* [[Filezilla]] (FTP-Client)
* [[Freemake Video Converter]] (Video-Konvertierung)
* [[Gimp]] (Grafik-Editor)
* [[Inkscape]] (Vektor-Grafik-Editor)
* [[GnuPG for Windows]] (PGP-Verschlüsselung für [[Outlook]])
* [[IrfanView]] (Bild-Editor)
* [[Lync]] ([[Webkonferenz]] und Instant Messaging)
* [[Notepad]] (Text-Editor)
* [[Pencil]] (Wireframe-Erstellung)
* [[Skype]] (Instant Messanger, [[MP3 Skype Recorder]] zum Aufzeichnen von Skype-Gesprächen)
* [[Tweetdeck]] (Twitter-Client)
* [[Yammer]] (Desktop-Client für internes soziales Netzwerk)
* [[TypeFaster Typing Tutor]] (Lernprogramm 10-Finger-Schreiben)
* [[Windows Live Writer]] (Weblog-Erstellung, inkl. Twitter-Plugin)
* [[Windows Media Encoder]] (Mediaplayer)
* [[Windows Movie Maker]] (Video-Schnitt und -Bearbeitung)
* [[InfraRecorder]] (CD/DVD-Brenn-Programm)
* [[VLC]] (Mediaplayer)
* [[Wink]] (Screencasting)
* [[XAMPP Lite]] (Webserver, Apache und MySQL)
* [[Google Chrome]] (Webbrowser)

== Siehe auch ==
* [[Digitaler Arbeitsplatz]]
* [[Mobiler Wissensarbeiter]]

[[Kategorie:Csap]]

Cogneon Standard Arbeitsplatz

2012-11-14T11:56:10Z

Jochen.fruehauf:

Der '''Cogneon Standard Arbeitsplatz''' (CSAP) ist der [[Digitaler Arbeitsplatz|digitale Arbeitsplatz]], der für jeden Cogneon Mitarbeiter zur Verfügung gestellt wird. Im Folgenden werden die Komponenten aufgelistet, die zur aktuellen Version des Cogneon Standard Arbeitsplatz gehören.

== Versionen ==
Aktuelle ist die Version '''CSAP 4.1''' - liegt als Image-CD zur Installation in den Standorten bereit.

=== Zukünftige Versionen ===
In der nächsten CSAP-Version werden wir unsere Strategie grundlegend ändern. Bisher wurde der CSAP immer mit einem möglichst vollständigen Software-Paket ausgeliefert. Mit dem Trend "Bring Your Own Device" sehen wir uns immer mehr damit konfrontiert, dass wir private Devices in unsere Netze lassen wollen (z.B. Externe, Partner, Kunden, Werkstudenten). Diese benötigen dann oft die gleichen Software-Pakete, die auf unseren Notebooks installiert sind. Deswegen wird der CSAP in Zukunft nur noch die notwendigsten Komponenten (Betriebssystem, Basissoftware, Sicherheits-relevante Software) enthalten, der Rest kann aus einem kontrollierten Software-Repository durch autorisierte Clients nachinstalliert werden. Hierfür werden wir die Sicherheitsarchitektur unserer Netze umstellen und uns mit den Themen NAC und MDM intensiver beschäftigen müssen.

== CSAP-Bestandteile ==
=== Hardware ===
* '''Notebooks'''
** Lenovo X61
** Lenovo X200
* '''Smartphones/Tablets'''
** Android-basierte Smartphones/Tablets
** iOS-basierte Smartphones/Tablets

=== Software ===
==== Betriebssystem ====
* [[Windows 7]] (Betriebssystem)
* [[ThinkVantage]] (Lenovo-Tools)

==== Vorinstallierte Standardsoftware ====
* [[7-Zip]] (Komprimierungswerkzeug, inkl. verschlüsselte Zip-Dateien)
* [[Java Runtime Environment]] (JRE) (von Freemind und anderen Java-Programmen benötigt)
* [[pdfcreator]] (PDF-Writer)
* [[Windows Security Essentials]] (Virenschutz)
* [[TrueCrypt]] (Festplatten-Verschlüsselung, Endpoint-Security)
* [[AxCrypt]] (Verschlüsselung einzelner Dateien)
* [[Firefox]] (Webbrowser)
* [[KeePass Password Safe]] (Verschlüsseltes Speichern von Passwörtern) (v2, kann über [[KeeFox]] in Firefox eingebunden werden)
* [[InfraRecorder]] (CD/DVD-Brenn-Programm)
* [[Freemind]] (Mind Mapping, kostenlose Alternative zum MindManager)
* [[MindManager]] (X8) (Mind Mapping)
* [[Office 2007]] (Office-Anwendung) (2010 nicht, da GPG4Win nur 2007 unterstützt)
* [[Acrobat Reader]] (PDF-Reader)

==== Optionale Standardsoftware (über Software-Repository) ====
* [[Audacity]] (Audio-Editor, speziell zum Schneiden von [[Podcast]]s, [[Lame for Audacity]] wird benötigt, um MP3 zu exportieren)
* [[Cisco AnyConnect]] (VPN-Client)
* [[CMAP Tools]] (Concept-Mapping-Software, zum Erstellen von Konzeptualisierungen von Wissensmanagement-Modellen)
* [[yEd Graph Editor]]
* [[Dropox]] (Online-Storage, nicht für vertrauliche Inhalte, [http://www.boxcryptor.com BoxCryptor] zur Erhöhung der Sicherheit)
* [[f.lux]] (Monitorhelligkeitsanpassung, Ergonomie)
* [[Foxit Reader]] (PDF-Reader, Kommentierung möglich)
* [[Filezilla]] (FTP-Client)
* [[Freemake Video Converter]] (Video-Konvertierung)
* [[Gimp]] (Grafik-Editor)
* [[Inkscape]] (Vektor-Grafik-Editor)
* [[GnuPG for Windows]] (PGP-Verschlüsselung für [[Outlook]])
* [[IrfanView]] (Bild-Editor)
* [[Lync]] ([[Webkonferenz]] und Instant Messaging)
* [[Notepad]] (Text-Editor)
* [[Pencil]] (Wireframe-Erstellung)
* [[Skype]] (Instant Messanger, [[MP3 Skype Recorder]] zum Aufzeichnen von Skype-Gesprächen)
* [[Tweetdeck]] (Twitter-Client)
* [[Yammer]] (Desktop-Client für internes soziales Netzwerk)
* [[TypeFaster Typing Tutor]] (Lernprogramm 10-Finger-Schreiben)
* [[Windows Live Writer]] (Weblog-Erstellung, inkl. Twitter-Plugin)
* [[Windows Media Encoder]] (Mediaplayer)
* [[Windows Movie Maker]] (Video-Schnitt und -Bearbeitung)
* [[VLC]] (Mediaplayer)
* [[Wink]] (Screencasting)
* [[XAMPP Lite]] (Webserver, Apache und MySQL)
* [[Google Chrome]] (Webbrowser)

==Siehe auch==
* [[Digitaler Arbeitsplatz]]
* [[Mobiler Wissensarbeiter]]

[[Kategorie:Csap]]

Cogneon Standard Arbeitsplatz

2012-11-14T11:24:49Z

Jochen.fruehauf:

Der '''Cogneon Standard Arbeitsplatz''' (CSAP) ist der [[Digitaler Arbeitsplatz|digitale Arbeitsplatz]], der für jeden Cogneon Mitarbeiter zur Verfügung gestellt wird. Im Folgenden werden die Komponenten aufgelistet, die zur aktuellen Version des Cogneon Standard Arbeitsplatz gehören.

== Versionen ==
Aktuelle ist die Version '''CSAP 4.1''' - liegt als Image-CD zur Installation in den Standorten bereit.

=== Zukünftige Versionen ===
In der nächsten CSAP-Version werden wir unsere Strategie grundlegend ändern. Bisher wurde der CSAP immer mit einem möglichst vollständigen Software-Paket ausgeliefert. Mit dem Trend "Bring Your Own Device" sehen wir uns immer mehr damit konfrontiert, dass wir private Devices in unsere Netze lassen wollen (z.B. Externe, Partner, Kunden, Werkstudenten). Diese benötigen dann oft die gleichen Software-Pakete, die auf unseren Notebooks installiert sind. Deswegen wird der CSAP in Zukunft nur noch die notwendigsten Komponenten (Betriebssystem, Basissoftware, Sicherheits-relevante Software) enthalten, der Rest kann aus einem kontrollierten Software-Repository durch autorisierte Clients nachinstalliert werden. Hierfür werden wir die Sicherheitsarchitektur unserer Netze umstellen und uns mit den Themen NAC und MDM intensiver beschäftigen müssen.

== CSAP-Bestandteile ==
=== Hardware ===
* '''Notebooks'''
** Lenovo X61
** Lenovo X200
* '''Smartphones/Tablets'''
** Android-basierte Smartphones/Tablets
** iOS-basierte Smartphones/Tablets

=== Software ===
==== Betriebssystem ====
* [[Windows 7]] (Betriebssystem)
* [[ThinkVantage]] (Lenovo-Tools)

==== Vorinstallierte Standardsoftware ====
* [[7-Zip]] (Komprimierungswerkzeug, inkl. verschlüsselte Zip-Dateien)
* [[Java Runtime Environment]] (JRE) (von Freemind und anderen Java-Programmen benötigt)
* [[pdfcreator]] (PDF-Writer)
* [[Windows Security Essentials]] (Virenschutz)
* [[TrueCrypt]] (Festplatten-Verschlüsselung, Endpoint-Security)
* [[AxCrypt]] (Verschlüsselung einzelner Dateien)
* [[Firefox]] (Webbrowser)
* [[KeePass Password Safe]] (Verschlüsseltes Speichern von Passwörtern) (v2, kann über [[KeeFox]] in Firefox eingebunden werden)
* [[InfraRecorder]] (CD/DVD-Brenn-Programm)
* [[Freemind]] (Mind Mapping, kostenlose Alternative zum MindManager)
* [[MindManager]] (X8) (Mind Mapping)
* [[Office 2007]] (Office-Anwendung) (2010 nicht, da GPG4Win nur 2007 unterstützt)
* [[Acrobat Reader]] (PDF-Reader)

==== Optionale Standardsoftware (über Software-Repository) ====
* [[Audacity]] (Audio-Editor, speziell zum Schneiden von [[Podcast]]s, [[Lame for Audacity]] wird benötigt, um MP3 zu exportieren)
* [[Cisco AnyConnect]] (VPN-Client)
* [[CMAP Tools]] (Concept-Mapping-Software, zum Erstellen von Konzeptualisierungen von Wissensmanagement-Modellen)
* [[yEd Graph Editor]]
* [[Dropox]] (Online-Storage, nicht für vertrauliche Inhalte, [http://www.boxcryptor.com BoxCryptor] zur Erhöhung der Sicherheit)
* [[f.lux]] (Monitorhelligkeitsanpassung, Ergonomie)
* [[Foxit Reader]] (PDF-Reader, Kommentierung möglich)
* [[Filezilla]] (FTP-Client)
* [[Freemake Video Converter]] (Video-Konvertierung)
* [[Gimp]] (Grafik-Editor)
* [[Inkscape]] (Vektor-Grafik-Editor)
* [[GnuPG for Windows]] (PGP-Verschlüsselung für [[Outlook]])
* [[IrfanView]] (Bild-Editor)
* [[Lync]] ([[Webkonferenz]] und Instant Messaging)
* [[Notepad]] (Text-Editor)
* [[Pencil]] (Wireframe-Erstellung)
* [[Skype]] (Instant Messanger, [[MP3 Skype Recorder]] zum Aufzeichnen von Skype-Gesprächen)
* [[Tweetdeck]] (Twitter-Client)
* [[Yammer]] (Desktop-Client für internes soziales Netzwerk)
* [[TypeFaster Typing Tutor]] (Lernprogramm 10-Finger-Schreiben)
* [[Windows Live Writer]] (Weblog-Erstellung, inkl. Twitter-Plugin)
* [[Windows Media Encoder]] (Mediaplayer)
* [[Windows Movie Maker]] (Video-Schnitt und -Bearbeitung)
* [[Wink]] (Screencasting)
* [[XAMPP Lite]] (Webserver, Apache und MySQL)

==Siehe auch==
* [[Digitaler Arbeitsplatz]]
* [[Mobiler Wissensarbeiter]]

[[Kategorie:Csap]]

Cogneon Standard Arbeitsplatz

2012-11-14T11:18:47Z

Jochen.fruehauf:

Der '''Cogneon Standard Arbeitsplatz''' (CSAP) ist der [[Digitaler Arbeitsplatz|digitale Arbeitsplatz]], der für jeden Cogneon Mitarbeiter zur Verfügung gestellt wird. Im Folgenden werden die Komponenten aufgelistet, die zur aktuellen Version des Cogneon Standard Arbeitsplatz gehören.

== Versionen ==
Aktuelle ist die Version '''CSAP 4.1''' - liegt als Image-CD zur Installation in den Standorten bereit.

=== Zukünftige Versionen ===
In der nächsten CSAP-Version werden wir unsere Strategie grundlegend ändern. Bisher wurde der CSAP immer mit einem möglichst vollständigen Software-Paket ausgeliefert. Mit dem Trend "Bring Your Own Device" sehen wir uns immer mehr damit konfrontiert, dass wir private Devices in unsere Netze lassen wollen (z.B. Externe, Partner, Kunden, Werkstudenten). Diese benötigen dann oft die gleichen Software-Pakete, die auf unseren Notebooks installiert sind. Deswegen wird der CSAP in Zukunft nur noch die notwendigsten Komponenten (Betriebssystem, Basissoftware, Sicherheits-relevante Software) enthalten, der Rest kann aus einem kontrollierten Software-Repository durch autorisierte Clients nachinstalliert werden. Hierfür werden wir die Sicherheitsarchitektur unserer Netze umstellen und uns mit den Themen NAC und MDM intensiver beschäftigen müssen.

== CSAP-Bestandteile ==
=== Hardware ===
* '''Notebooks'''
** Lenovo X61
** Lenovo X200
* '''Smartphones/Tablets'''
** Android-basierte Smartphones/Tablets
** iOS-basierte Smartphones/Tablets

=== Software ===
==== Betriebssystem ====
* [[Windows 7]] (Betriebssystem)
* [[ThinkVantage]] (Lenovo-Tools)

==== Vorinstallierte Standardsoftware ====
* [[7-Zip]] (Komprimierungswerkzeug, inkl. verschlüsselte Zip-Dateien)
* [[Acrobat Reader]] (PDF-Reader)
* [[AxCrypt]] (Verschlüsselung einzelner Dateien)
* [[pdfcreator]] (PDF-Writer)
* [[Firefox]] (Webbrowser)
* [[Java Runtime Environment]] (JRE) (von Freemind und anderen Java-Programmen benötigt)
* [[KeePass Password Safe]] (Verschlüsseltes Speichern von Passwörtern) (v2, kann über [[KeeFox]] in Firefox eingebunden werden)
* [[InfraRecorder]] (CD/DVD-Brenn-Programm)
* [[Freemind]] (Mind Mapping, kostenlose Alternative zum MindManager)
* [[MindManager]] (X8) (Mind Mapping)
* [[Office 2007]] (Office-Anwendung) (2010 nicht, da GPG4Win nur 2007 unterstützt)
* [[TrueCrypt]] (Festplatten-Verschlüsselung, Endpoint-Security)
* [[Windows Security Essentials]] (Virenschutz)

==== Optionale Standardsoftware (über Software-Repository) ====
* [[Audacity]] (Audio-Editor, speziell zum Schneiden von [[Podcast]]s, [[Lame for Audacity]] wird benötigt, um MP3 zu exportieren)
* [[Cisco AnyConnect]] (VPN-Client)
* [[CMAP Tools]] (Concept-Mapping-Software, zum Erstellen von Konzeptualisierungen von Wissensmanagement-Modellen)
* [[Dropox]] (Online-Storage, nicht für vertrauliche Inhalte, [http://www.boxcryptor.com BoxCryptor] zur Erhöhung der Sicherheit)
* [[f.lux]] (Monitorhelligkeitsanpassung, Ergonomie)
* [[Foxit Reader]] (PDF-Reader, Kommentierung möglich)
* [[Filezilla]] (FTP-Client)
* [[Freemake Video Converter]] (Video-Konvertierung)
* [[Gimp]] (Grafik-Editor)
* [[Inkscape]] (Vektor-Grafik-Editor)
* [[GnuPG for Windows]] (PGP-Verschlüsselung für [[Outlook]])
* [[IrfanView]] (Bild-Editor)
* [[Lync]] ([[Webkonferenz]] und Instant Messaging)
* [[Notepad]] (Text-Editor)
* [[Pencil]] (Wireframe-Erstellung)
* [[Skype]] (Instant Messanger, [[MP3 Skype Recorder]] zum Aufzeichnen von Skype-Gesprächen)
* [[Tweetdeck]] (Twitter-Client)
* [[Yammer]] (Desktop-Client für internes soziales Netzwerk)
* [[TypeFaster Typing Tutor]] (Lernprogramm 10-Finger-Schreiben)
* [[Windows Live Writer]] (Weblog-Erstellung, inkl. Twitter-Plugin)
* [[Windows Media Encoder]] (Mediaplayer)
* [[Windows Movie Maker]] (Video-Schnitt und -Bearbeitung)
* [[Wink]] (Screencasting)
* [[XAMPP Lite]] (Webserver, Apache und MySQL)

==Siehe auch==
* [[Digitaler Arbeitsplatz]]
* [[Mobiler Wissensarbeiter]]

[[Kategorie:Csap]]

Wissensmanagement im Jahr 2012

2012-09-21T09:26:39Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_veranstaltung}}
Welche Interessanten Veranstaltungen gibt es dieses Jahr? Was passiert in den Communities? Welche neuen Veröffentlichungen gibt es?

== Januar ==
* '''04.-07.:''' 45. [[Hawaii International Conference on System Sciences]] HICCS in Grand Wailea, Hawaii
* '''31.01.:''' [[LEARNTEC]] in Karlsruhe

== Februar ==
* '''07.-08.02.:''' [[Enterprise 2.0 Summit]] in Paris
* '''09.02.:''' [[BITKOM Arbeitskreis Knowledge Management]] Treffen (inkl. Cogneon Vortrag [http://www.cogneon.de/node/8792 Multimediale Wissensvermittlung mit mobilen Endgeräten]
* '''25.-26.02.:''' [[BarCamp Nürnberg]] 2012 ([[Cogneon GmbH]] als Sponsor)
* '''29.02.-01.03.:''' 12. [[Henley Knowledge Management Forum]]

== März ==
* '''16.-17.03.:''' Bib meets KnowledgeCamp
* '''28.03.:''' 28. [[WIMIP]]-Treffen bei Elektrobit in Erlangen

== April ==
* '''23.-27.04.:''' [[APQC Knowledge Management Conference]] in Houston
* '''25.-27.04.:''' [[International Conference for Organisational Learning, Knowledge and Capabilities]]

== Mai ==
* '''08.-09.05.:''' 1. [[Kremser Wissensmanagement Tage]]
* '''10.05.:''' [[VDI Expertenforum Wissensmanagement im Engineering]] ([[Cogneon GmbH]] als Sponsor)
* '''10.05.:''' EWO Kongress in Berlin
* '''10.05.:''' [[SKMF]] Spring Event "KM & Compliance"
* '''11.05.:''' Gründung des [[Bundesverband Wissensbilanzierung]]
* '''11.-13.05.:''' Wissenscamp Graz (im Rahmen des Barcamp Graz)
* '''16.05.:''' [[New Club of Paris]] General Assembly in Paris
* '''23.05.:''' Kick-off [[Benchlearning-Projekt Soziales Intranet]]
* '''24.05.:''' [[Cogneon KnowledgeJam]] Community Management
* '''25.05.:''' Cogneon Lerntag Persönliches Wissensmanagement (inkl. [http://www.cogneon.de/content/TalksCogneon_Eric_Tsui Talks@Cogneon mit Eric Tsui])
* '''31.05.:''' 8. [[World Conference on Intellectual Capital for Communities]] (IC8) in Paris

== Juni ==
* '''10.06.:''' [[GfWM Positionspapier Wissensmanagement und Enterprise 2.0]] erscheint in Englisch ([http://www.slideshare.net/gfwm/gfwm-position-paper-knowledge-management-and-enterprise-20 Link])
* '''13.-15.06.:''' 5. [[Knowledge Cities World Summit]]
* '''19.-21.06.:''' E2Social in Boston

== Juli ==
* '''12.07.:''' [[AKWM]]-Treffen "Lean-Startup" in Karlsruhe
* '''18.07.:''' 1. Feldbesuch Benchlearning Projekt Soziales Intranet
* '''24.-26.07.:''' [[KM Australia]] in Sydney, Australien
* '''26.-27.07.:''' 2. [[Knowledge Management Education Forum]] Treffen in Washington DC, USA ([http://kmef12.iwiki.kent.edu/KMEF+On+Site+Event Wiki])

== August ==
* '''27.-29.08.:''' 8. [[WikiSym]] in Linz
* '''30.08.:''' Vortrag von Prof. [[Ikujiro Nonaka]] in Wien ([http://www.wu.ac.at/infobiz/newscontainer/nonaka2012 Link])

== September ==
* '''05.-07.09.:''' [[I-Know]] in Graz inkl. Wissenstag Österreich
* '''06.-07.09.:''' [[European Conference on Knowledge Management]] in Cartagena
* '''06.-07.09.:''' [[KM Singapore]] 2012
* '''06.09.:''' [[SKMF]] Autumn Event "Wissensmanagement & Prozessmanagement"
* '''17.09.:''' 2. German-French Roundtable on Intangibles and Knowledge in Heidelberg (Follow-up vom 1. Roundtable am 26.09.2011 in Paris, nur auf Einladung)
* '''18.09.:''' Next Generation IC Accounting & Reporting
* '''24.09.:''' [[Leonardo Award]] Ceremony 2012
* '''28.-29.09.:''' [[CorporateLearningCamp]] in Frankfurt

== Oktober ==
* '''08.-09.10.:''' [[International Conference on Knowledge Management]] in Dubai
* '''09.-10.10.:''' Das [[EFQM Excellence Model]] 2013 wird in Brüssel vorgestellt
* '''11.10.:''' [[Karlsruher Symposium für Wissensmanagement]] in Karlsruhe ([[Cogneon GmbH]] als Sponsor, am Abend findet die 2. [[Cogneon Orange Night]] statt)
* '''12.-13.10.''' [[GfWM KnowledgeCamp]] in Karlsruhe ([[Cogneon GmbH]] als Sponsor)
* '''17.10.:''' 29. [[WIMIP]]-Treffen bei Continental in Regensburg
* '''17.-19.10.''' [[KMWorld]] 2012 in Washington
* '''18.-19.10.:''' 9. [[International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management and Organizational Learning]]
* '''23.-24.10.''' [[actKM]] Konferenz in Canberra
* '''24.-25.10.''' [[KnowTech]] in Stuttgart ([http://www.knowtech.net/files/documents/KnowTech2012_Vortragsprogramm_Stand_03_07_2012.pdf Programm, PDF])
* '''27.-28.10.''' [[CommunityCamp]] in Berlin

== November ==
* '''02.11.:''' 49. [[PWM]]-Community-Treffen
* '''06.-08.11.:''' 12. [[KM Asia]] in Singapur
* '''15.-16.11.:''' 4. Peter Drucker Forum zu "Capitalism 2.0" in Wien
* '''20.-21.11.:''' 8. [[Stuttgarter Wissensmanagement Tage]]

== Dezember ==
* '''05.12.:''' Abschlussveranstaltung [[Benchlearning-Projekt Soziales Intranet]]
* '''06.12.:''' 18. [[Cogneon KnowledgeJam]] in Nürnberg
* '''07.12.:''' 50. [[PWM]]-Community-Treffen

== Siehe auch ==
* [[Wissensmanagement im Jahr 2013]]

__NOTOC__

Hauptseite

2012-09-21T09:14:37Z

Jochen.fruehauf:

{| width="100%"
|-
| width="60%" style="vertical-align:top;" |
<div style="border:2px solid rgb(213,213,213);margin:0px 10px 10px 0px;background-color:rgb(213,213,213);">

<div style="padding:0.3em 1em 0.7em;">
<u>'''Willkommen im Cogneon Wiki!'''</u>

Das '''Cogneon Wiki''' ist eine Lexikon zu aktuellen und wichtigen Themen rund um [[Wissensmanagement]], [[Wissensarbeit]], [[Lernende Organisation]]en, [[Lebenslanges Lernen]] und die [[Wissensgesellschaft]]. Wenn Sie das erste Mal hier sind, lesen Sie bitte die [[Erste Schritte im Cogneon Wiki|Ersten Schritte im Cogneon Wiki]].

Das Cogneon Wiki hat {{NUMBEROFARTICLES}} Artikel, {{NUMBEROFFILES}} Bilder, wurde {{NUMBEROFEDITS}} mal bearbeitet und über {{NUMBEROFVIEWS}} mal angesehen.
</div>
</div>

<div style="border:2px solid rgb(223,223,223);margin:0px 10px 10px 0px;padding:0em 1em 1em;background-color:white;">
<u>'''Inhalt des Wiki'''</u>
[[File:Piktogramm veranstaltung.png|50px|rechts]]
* '''KM Timeline''': was passiert im [[Wissensmanagement im Jahr 2012]] z.B. auf Veranstaltungen wie KnowTech, I-Know, KnowledgeJam, Karlsruher Symposium für Wissensmanagement und in den KM Communities?

<hr />
* '''Aktuelle Themen im Wissensmanagement:'''
** [[Corporate University]]
** [[Community Management]]
** [[Demografischer Wandel]]
** [[Digitaler Arbeitsplatz]]
** [[Web 2.0]] und [[Enterprise 2.0]]
** [[Expert Debriefing]]
** [[Führung 2.0]]
** [[Persönliches Wissensmanagement]]
** [[Soziales Intranet]]
** [[Wissensbewahrung]]
</div>

{{/Artikel des Monats/{{LOCALMONTHNAME}}}}
| width="40%" style="vertical-align:top;" |

<div style="border:2px solid rgb(223,223,223);margin:0px 10px 10px 0px;background-color:rgb(248,248,255);">
<div style="padding:0.3em 1em 0.7em;">
<u>'''Aktueller TIPP'''</u>
[[File:nonaka-dueckert.jpg|rechts]]
Am 30.08.2012 hat Wissensmanagement-Altmeister [[Ikujiro Nonaka]] einen Vortrag an der Wirtschaftsuni in Wien gehalten. Die Cogneon Bibliothek enthält jetzt eine handsignierte Originalausgabe von "The Knowledge-Creating Company". Diese Gelegenheit haben wir genutzt, seine Literaturliste im Wiki zu vervollständigen. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen.</div>
</div>

<div style="border:2px solid rgb(223,223,223);margin:0px 10px 10px 0px;background-color:rgb(248,248,255);">
<div style="padding:0.3em 1em 0.7em;">
<u>'''Letzte Änderungen im Wiki'''</u>
<DynamicPageList>
namespace=0
ordermethod=lastedit
order=descending
count=5
mode=ordered
notcategory=Vorlage
</DynamicPageList>
<div align="right">[[Spezial:Letzte_Änderungen|mehr >>]]</div>
</div>
</div>

<div style="border:2px solid rgb(223,223,223);margin:0px 10px 10px 0px;background-color:rgb(248,248,255);">
<div style="padding:0.3em 1em 0.7em;">
<u>'''Beliebte Seiten im Wiki'''</u>
<toptenpages offset="1">5</toptenpages>
<div align="right">[[Spezial:Popularpages|mehr >>]]</div>
</div>
</div>

<div style="border:2px solid rgb(223,223,223);margin:0px 10px 10px 0px;background-color:rgb(248,248,255);">
<div style="padding:0.3em 1em 0.7em;">
<u>'''Tagcloud des Wiki'''</u>
<tagcloud style="text-align:center;">
min_count=5
exclude=!Hauptkategorie
</tagcloud>
</div>
</div>

|}

Copedia FAQ

2012-08-22T10:07:01Z

Jochen.fruehauf:

== Wie kann ich mich am Cogneon Wiki anmelden? ==
Nur für Cogneon Mitarbeiter und ausgewählte Bearbeiter: am oberen rechten Seitenrand (im orangen Balken) finden Sie den Link "Anmelden". Dort können Sie sich mit dem gleichen Benutzernamen und Passwort wie im Cogneon Portal anmelden. Der Benutzername hat das Format "vorname.nachname".

== Ich habe mein Passwort vergessen. Wie bekomme ich ein neues? ==
Sie können sich im Cogneon Portal durch Angabe Ihres Benutzernamens oder Ihrer E-Mail-Adresse ein [http://www.cogneon.de/user/password neues Passwort anfordern]. Sie erhalten das Passwort per E-Mail zugesandt.

== Wie kann ich die Inhalte einer bestehenden Seite verändern? ==
Nachdem Sie sich am Wiki angemeldet haben, können Sie eine Seite durch Klicken auf dem Link "Bearbeiten" im oberen Seitenrand bearbeiten. Nach der Bearbeitung der Seite müssen Sie diese durch Klicken auf dem Link "Speichern" am unteren Seitenrand speichern, da die Änderungen sonst verloren gehen.

== Was sind die wichtigsten Formatierungsregeln im Wiki? ==
Der Einsteiger benötigt nur einige wenige Formatierungsregeln. Die wichtigsten im Überblick:
; '''Überschrift Ebene 1:'''
: <code><nowiki>== Überschrift 1 ==</nowiki></code>
; '''Überschrift Ebene 2:'''
: <code><nowiki>=== Überschrift 1.1 ===</nowiki></code>
; '''Aufzählung:'''
: <code><nowiki>* Aufzählungspunkt 1</nowiki></code>
; '''Nummerierte Aufzählung:'''
: <code><nowiki># Erster Punkt</nowiki></code>
; '''Fetter Text:'''
: <code><nowiki>'''fetter Text'''</nowiki></code>
; '''Link zu einer anderen Wiki-Seite:'''
: <code><nowiki>[[Qualitätsmanagement]]</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: [[Qualitätsmanagement]]
; '''Link zu einer externen Webseite:'''
: einfach die URL schreiben, z.B. <code><nowiki>http://www.google.de</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: http://www.google.de

Weitere Hilfe zur Formatierung erhalten Sie auf den [[Cogneon_Wiki:Hilfe|Hilfe Seiten]]

== Wie kann ich eine neue Seite anlegen? ==
Um eine neue Seite anzulegen gibt es zwei Möglichkeiten:
# Fügen Sie einen Link zu einer neuen Seite in eine bestehende Seite ein. Nach dem Speichern wird dieser Link rot angezeigt. Durch Klicken auf dem roten Link öffnen Sie die neue Seite zur Bearbeitung.
# Tragen Sie den Titel der anzulegenden Seite in die Suche ein. Nach Ausführung der Suche können Sie die neue Seite dort verfassen.

== Wie kann ich mich per E-Mail über Änderungen auf Seiten benachrichtigen lassen? ==
Gehen Sie wie folgt vor:
# Melden Sie sich an (sofern Sie es noch nicht angemeldet sind)
# Klicken Sie im orangen Balken auf den Link "Einstellungen"
# Im Reiter ''Benutzerdaten'' tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein und aktivieren Sie das Kästchen "Bei Änderungen an beobachteten Seiten E-Mails senden"
# Öffnen Sie die Seite, die Sie beobachten wollen (z.B. [[Cogneon Wiki Schreibwettbewerb 2008]])
# Aktivieren Sie die Beobachtung durch Klicken auf den Stern links vom Suchfeld

[[Kategorie:FAQ]]

Copedia FAQ

2012-08-22T10:04:00Z

Jochen.fruehauf:

== Wie kann ich mich am Cogneon Wiki anmelden? ==
Nur für Cogneon Mitarbeiter und ausgewählte Bearbeiter: am oberen rechten Seitenrand (im orangen Balken) finden Sie den Link "Anmelden". Dort können Sie sich mit dem gleichen Benutzernamen und Passwort wie im Cogneon Portal anmelden. Der Benutzername hat das Format "vorname.nachname".

== Ich habe mein Passwort vergessen. Wie bekomme ich ein neues? ==
Sie können sich im Cogneon Portal durch Angabe Ihres Benutzernamens oder Ihrer E-Mail-Adresse ein [http://www.cogneon.de/user/password neues Passwort anfordern]. Sie erhalten das Passwort per E-Mail zugesandt.

== Wie kann ich die Inhalte einer bestehenden Seite verändern? ==
Nachdem Sie sich am Wiki angemeldet haben, können Sie eine Seite durch Klicken auf dem Link "Bearbeiten" im oberen Seitenrand bearbeiten. Nach der Bearbeitung der Seite müssen Sie diese durch Klicken auf dem Link "Speichern" am unteren Seitenrand speichern, da die Änderungen sonst verloren gehen.

== Was sind die wichtigsten Formatierungsregeln im Wiki? ==
Der Einsteiger benötigt nur einige wenige Formatierungsregeln. Die wichtigsten im Überblick:
; '''Überschrift Ebene 1:'''
: <code><nowiki>== Überschrift 1 ==</nowiki></code>
; '''Überschrift Ebene 2:'''
: <code><nowiki>=== Überschrift 1.1 ===</nowiki></code>
; '''Aufzählung:'''
: <code><nowiki>* Aufzählungspunkt 1</nowiki></code>
; '''Nummerierte Aufzählung:'''
: <code><nowiki># Erster Punkt</nowiki></code>
; '''Fetter Text:'''
: <code><nowiki>'''fetter Text'''</nowiki></code>
; '''Link zu einer anderen Wiki-Seite:'''
: <code><nowiki>[[Qualitätsmanagement]]</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: [[Qualitätsmanagement]]
; '''Link zu einer externen Webseite:'''
: einfach die URL schreiben, z.B. <code><nowiki>http://www.google.de</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: http://www.google.de

Weitere Hilfe zur Formatierung erhalten Sie auf den [[Cogneon_Wiki:Hilfe|Hilfe Seiten]]

== Wie kann ich eine neue Seite anlegen? ==
Um eine neue Seite anzulegen gibt es zwei Möglichkeiten:
# Fügen Sie einen Link zu einer neuen Seite in eine bestehende Seite ein. Nach dem Speichern wird dieser Link rot angezeigt. Durch Klicken auf dem roten Link öffnen Sie die neue Seite zur Bearbeitung.
# Tragen Sie den Titel der anzulegenden Seite in die Suche ein. Nach Ausführung der Suche können Sie die neue Seite dort verfassen.

== Wie kann ich mich per E-Mail über Änderungen auf Seiten benachrichtigen lassen? ==
Gehen Sie wie folgt vor:
# Melden Sie sich an (sofern Sie es noch nicht angemeldet sind)
# Klicken Sie im orangenen Bereich auf den Link "Einstellungen"
# Tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein und aktivieren Sie das Kästchen "Bei Änderungen an beobachteten Seiten E-Mails senden"
# Öffnen Sie die Seite, die Sie beobachten wollen (z.B. [[Cogneon Wiki Schreibwettbewerb 2008]])
# Aktivieren Sie die Beobachtung durch Klicken auf den Stern links vom Suchfeld

[[Kategorie:FAQ]]

Copedia FAQ

2012-08-22T09:58:53Z

Jochen.fruehauf:

== Wie kann ich mich am Cogneon Wiki anmelden? ==
Nur für Cogneon Mitarbeiter und ausgewählte Bearbeiter: am oberen rechten Seitenrand (im orangen Balken) finden Sie den Link "Anmelden". Dort können Sie sich mit dem gleichen Benutzernamen und Passwort wie im Cogneon Portal anmelden. Der Benutzername hat das Format "vorname.nachname".

== Ich habe mein Passwort vergessen. Wie bekomme ich ein neues? ==
Sie können sich im Cogneon Portal durch Angabe Ihres Benutzernamens oder Ihrer E-Mail-Adresse ein [http://www.cogneon.de/user/password neues Passwort anfordern]. Sie erhalten das Passwort per E-Mail zugesandt.

== Wie kann ich die Inhalte einer bestehenden Seite verändern? ==
Nachdem Sie sich am Wiki angemeldet haben, können Sie eine Seite durch Klicken auf dem Link "Bearbeiten" im oberen Seitenrand bearbeiten. Nach der Bearbeitung der Seite müssen Sie diese durch Klicken auf dem Link "Speichern" am unteren Seitenrand speichern, da die Änderungen sonst verloren gehen.

== Was sind die wichtigsten Formatierungsregeln im Wiki? ==
Der Einsteiger benötigt nur einige wenige Formatierungsregeln. Die wichtigsten im Überblick:
; '''Überschrift Ebene 1:'''
: <code><nowiki>== Überschrift 1 ==</nowiki></code>
; '''Überschrift Ebene 2:'''
: <code><nowiki>=== Überschrift 1.1 ===</nowiki></code>
; '''Aufzählung:'''
: <code><nowiki>* Aufzählungspunkt 1</nowiki></code>
; '''Nummerierte Aufzählung:'''
: <code><nowiki># Erster Punkt</nowiki></code>
; '''Fetter Text:'''
: <code><nowiki>'''fetter Text'''</nowiki></code>
; '''Link zu einer anderen Wiki-Seite:'''
: <code><nowiki>[[Qualitätsmanagement]]</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: [[Qualitätsmanagement]]
; '''Link zu einer externen Webseite:'''
: einfach die URL schreiben, z.B. <code><nowiki>http://www.google.de</nowiki></code>, sieht nach dem Speichern so aus: http://www.google.de

Weitere Hilfe zur Formatierung erhalten Sie auf den [[Cogneon_Wiki:Hilfe|Hilfe Seiten]]

== Wie kann ich eine neue Seite anlegen? ==
Um eine neue Seite anzulegen gibt es zwei Möglichkeiten:
# Fügen Sie einen Link zu einer neuen Seite in eine bestehende Seite ein. Nach dem Speichern wird dieser Link rot angezeigt. Durch Klicken auf dem roten Link öffnen Sie die neue Seite zur Bearbeitung.
# Tragen Sie den Titel der anzulegenden Seite in die Suche ein. Nach Ausführung der Suche können Sie die neue Seite dort verfassen.

== Wie kann ich mich per E-Mail über Änderungen auf Seiten benachrichtigen lassen? ==
Gehen Sie wie folgt vor:
# Klicken Sie am oberen Seitenrand auf den Link "Einstellungen".
# Tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein und aktivieren Sie das Kästchen "Bei Änderungen an beobachteten Seiten E-Mails senden".
# Öffnen Sie die Seite, die Sie beobachten wollen (z.B. [[Cogneon Wiki Schreibwettbewerb 2008]]).
# Aktivieren Sie die Beobachtung durch Klicken auf dem Link "beobachten" im oberen Seitenrand.

[[Kategorie:FAQ]]

Cogneon Standard Arbeitsplatz

2012-08-15T12:34:02Z

Jochen.fruehauf:

Der '''Cogneon Standard Arbeitsplatz''' (CSAP) ist der [[Digitaler Arbeitsplatz|digitale Arbeitsplatz]], der für jeden Cogneon Mitarbeiter zur Verfügung gestellt wird. Im Folgenden werden die Komponenten aufgelistet, die zur aktuellen Version des Cogneon Standard Arbeitsplatz gehören.

== Versionen ==
Aktuelle ist die Version '''CSAP 4.1''' - liegt als Image-CD zur Installation in den Standorten bereit.

=== Zukünftige Versionen ===
In der nächsten CSAP-Version werden wir unsere Strategie grundlegend ändern. Bisher wurde der CSAP immer mit einem möglichst vollständigen Software-Paket ausgeliefert. Mit dem Trend "Bring Your Own Device" sehen wir uns immer mehr damit konfrontiert, dass wir private Devices in unsere Netze lassen wollen (z.B. Externe, Partner, Kunden, Werkstudenten). Diese benötigen dann oft die gleichen Software-Pakete, die auf unseren Notebooks installiert sind. Deswegen wird der CSAP in Zukunft nur noch die notwendigsten Komponenten (Betriebssystem, Basissoftware, Sicherheits-relevante Software) enthalten, der Rest kann aus einem kontrollierten Software-Repository durch autorisierte Clients nachinstalliert werden. Hierfür werden wir die Sicherheitsarchitektur unserer Netze umstellen und uns mit den Themen NAC und MDM intensiver beschäftigen müssen.

== CSAP-Bestandteile ==
=== Hardware ===
* '''Notebooks'''
** Lenovo X61
** Lenovo X200
* '''Smartphones/Tablets'''
** Android-basierte Smartphones/Tablets
** iOS-basierte Smartphones/Tablets

=== Software ===
==== Betriebssystem ====
* [[Windows 7]] (Betriebssystem)
* [[ThinkVantage]] (Lenovo-Tools)

==== Vorinstallierte Standardsoftware ====
* [[7-Zip]] (Komprimierungswerkzeug, inkl. verschlüsselte Zip-Dateien)
* [[Acrobat Reader]] (PDF-Reader)
* [[AxCrypt]] (Verschlüsselung einzelner Dateien)
* [[CutePDF]] (PDF-Writer) (durch pdfcreator ersetzen?)
* [[Firefox]] (Webbrowser)
* [[Freemind]] (Mind Mapping, kostenlose Alternative zum MindManager)
* [[Java Runtime Environment]] (JRE) (von Freemind und anderen Java-Programmen benötigt)
* [[KeePass Password Safe]] (Verschlüsseltes Speichern von Passwörtern) (v2, kann über [[KeeFox]] in Firefox eingebunden werden)
* [[MindManager]] (X8) (Mind Mapping)
* [[Office 2007]] (Office-Anwendung) (2010 nicht, da GPG4Win nur 2007 unterstützt)
* [[TrueCrypt]] (Festplatten-Verschlüsselung, Endpoint-Security)
* [[Windows Security Essentials]] (Virenschutz)
* [[Yammer]] (Desktop-Client für internes soziales Netzwerk)

==== Optionale Standardsoftware (über Software-Repository) ====
* [[Audacity]] (Audio-Editor, speziell zum Schneiden von [[Podcast]]s, [[Lame for Audacity]] wird benötigt, um MP3 zu exportieren)
* [[Cisco AnyConnect]] (VPN-Client)
* [[CMAP Tools]] (Concept-Mapping-Software, zum Erstellen von Konzeptualisierungen von Wissensmanagement-Modellen)
* [[Dropox]] (Online-Storage, nicht für vertrauliche Inhalte, [http://www.boxcryptor.com BoxCryptor] zur Erhöhung der Sicherheit)
* [[f.lux]] (Monitorhelligkeitsanpassung, Ergonomie)
* [[Foxit Reader]] (PDF-Reader, Kommentierung möglich)
* [[Filezilla]] (FTP-Client)
* [[Freemake Video Converter]] (Video-Konvertierung)
* [[Gimp]] (Grafik-Editor)
* [[Inkscape]] (Vektor-Grafik-Editor)
* [[GnuPG for Windows]] (PGP-Verschlüsselung für [[Outlook]])
* [[IrfanView]] (Bild-Editor)
* [[Lync]] ([[Webkonferenz]] und Instant Messaging)
* [[Notepad]] (Text-Editor)
* [[Pencil]] (Wireframe-Erstellung)
* [[Skype]] (Instant Messanger, [[MP3 Skype Recorder]] zum Aufzeichnen von Skype-Gesprächen)
* [[Tweetdeck]] (Twitter-Client)
* [[TypeFaster Typing Tutor]] (Lernprogramm 10-Finger-Schreiben)
* [[Windows Live Writer]] (Weblog-Erstellung, inkl. Twitter-Plugin)
* [[Windows Media Encoder]] (Mediaplayer)
* [[Windows Movie Maker]] (Video-Schnitt und -Bearbeitung)
* [[Wink]] (Screencasting)
* [[XAMPP Lite]] (Webserver, Apache und MySQL)

==Siehe auch==
* [[Digitaler Arbeitsplatz]]
* [[Mobiler Wissensarbeiter]]

[[Kategorie:Csap]]

Benutzer:Jochen.fruehauf

2012-07-12T10:15:02Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_person}}
{{openbc-profil|Jochen_Fruehauf}}
{{linkedin-profil|179858611}}

== Organisation ==

* [http://www.cogneon.de/ Cogneon GmbH]

Benutzer:Jochen.fruehauf

2012-07-12T10:14:27Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_person}}
{{openbc-profil|Jochen_Fruehauf}}
{{linkedin-profil|http://de.linkedin.com/in/jochenfruehauf}}

== Organisation ==

* [http://www.cogneon.de/ Cogneon GmbH]

6-3-5 Methode

2012-04-17T14:34:45Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_methode}}
{{Wikipedia-artikel}}

== Hilfsmittel ==
* [http://kreativesdenken.com/service/formular_methode_635.pdf Formular 6-3-5 Methode]

== Literatur ==
* Rohrbach, Bernd: Kreativ nach Regeln – Methode 635, eine neue Technik zum Lösen von Problemen. Absatzwirtschaft 12 (1969) 73-76, Heft 19, 1. Oktober 1969.

5S

2012-04-17T14:34:13Z

Jochen.fruehauf:

__NOTOC__
{{piktogramm_methode}}

Based on Japanese words that begin with ‘S’, the 5S Philosophy focuses on effective work place organization and standardized work procedures. 5S simplifies your work environment, reduces waste and non-value activity while improving quality efficiency and safety.

* Seiri
* Seiton
* Seiso
* Seiketsu
* Shitsuke

=== Sort (Seiri): ===
Seiri the first S focuses on eliminating unnecessary items from the workplace. An effective visual method to identify these unneeded items is called red tagging. A red tag is placed on all items not required to complete your job. These items are then moved to a central holding area. This process is for evaluation of the red tag items. Occasionally used items are moved to a more organized storage location outside of the work area while unneeded items are discarded. Sorting is an excellent way to free up valuable floor space and eliminate such things as broken tools, obsolete jigs and fixtures, scrap and excess raw material. The Sort process also helps prevent the JIC job mentality (Just In Case.)

=== Set In Order (Seiton): ===
Seiton is the second of the 5Ss and focuses on efficient and effective storage methods. You must ask yourself these questions: What do I need to do my job? Where should I locate this item? How many of this item do I really need? Strategies for effective Set In Order are: painting floors, outlining work areas and locations, shadow boards, and modular shelving and cabinets for needed items such as trash cans, brooms, mop and buckets. Imagine how much time is wasted every day looking for a broom? The broom should have a specific location where all employees can find it. "A place for everything and everything in its place."

=== Shine (Seiso): ===
Once you have eliminated the clutter and junk that has been clogging your work areas and identified and located the necessary items, the next step is to thoroughly clean the work area. Daily follow-up cleaning is necessary in order to sustain this improvement. Workers take pride in a clean and clutter-free work area and the Shine step will help create ownership in the equipment and facility. Workers will also begin to notice changes in equipment and facility location such as air, oil and coolant leaks, repeat contamination and vibration, broken, fatigue, breakage, and misalignment. These changes, if left unattended, could lead to equipment failure and loss of production. Both add up to impact your company’s bottom line.

=== Standardize (Seiketsu): ===
Once the first three 5S’s have been implemented, you should concentrate on standardizing best practice in your work area. Allow your employees to participate in the development of such standards. They are a valuable but often overlooked source of information regarding their work. Think of what McDonalds, Pizza Hut, UPS, Blockbuster and the United States Military would be without effective work standards.

=== Sustain (Shitsuke): ===
This is by far the most difficult S to implement and achieve. Human nature is to resist change and more than a few organizations have found themselves with a dirty cluttered shop a few months following their attempt to implement 5S. The tendency is to return to the status quo and the comfort zone of the "old way" of doing things. Sustain focuses on defining a new status quo and standard of work place organization.

Once fully implemented, the 5S process can increase morale, create positive impressions on customers, and increase efficiency and organization. Not only will employees feel better about where they work, the effect on continuous improvement can lead to less waste, better quality and faster lead times. Any of which will make your organization more profitable and competitive in the market place.

[[Kategorie:en]]

Drupal

2012-04-17T14:31:00Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_applikation}}
{{Wikipedia-artikel}}

'''Drupal''' ist ein [[Content Management System]] auf [[PHP]]-Basis und Open Source. Es wurde von Dries Buytaert entwickelt. Es besteht aus einem Kern und kann durch eine Vielzahl von Modulen erweitert werden.

== Kritik ==
* Winner Best PHP Open Source CMS 2009 <ref>http://buytaert.net/drupal-wins-two-packt-awards-again</ref>
* Open Source CMS market share report 2009 <ref>http://buytaert.net/open-source-cms-market-share-report-2009</ref>
* Gartner puts Drupal in visionaries quadrant <ref>http://buytaert.net/gartner-puts-drupal-in-visionaries-quadrant</ref>
* CIOs are starting to take notice of Drupal <ref>http://buytaert.net/cios-are-starting-to-take-notice-of-drupal</ref>

== Anwendungsbeispiele ==
* [http://www.cogneon.de Webseite Cogneon Gmbh]
* [http://www.gfwm.de Webseite Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.]
* [http://www.regiolog.com Regionales Wissensportal regiolog.com]
* http://www.linuxjournal.com <ref>http://buytaert.net/linux-journal-using-drupal-and-mollom</ref>
* http://www.ericclapton.com <ref>http://buytaert.net/eric-clapton-using-drupal</ref>
* http://appsbeta.wireless.att.com (AT&T) <ref>http://buytaert.net/att-using-drupal</ref>
* http://www.direct.gov.uk (British Government) <ref>http://buytaert.net/british-government-using-drupal</ref>
* http://www.thestandard.com (The Industry Standard) <ref>http://buytaert.net/the-industry-standard-using-mollom</ref>
* http://whitehouse.gov (Weisses Haus) <ref>http://buytaert.net/whitehouse-gov-using-drupal</ref>
* http://robbiewilliams.com (Robbie Williams) <ref>http://buytaert.net/robbie-williams-using-drupal</ref>
* http://shc.stanford.edu (Stanford University) <ref>http://buytaert.net/stanford-using-drupal</ref>
* http://labs.reuters.com (Reuters) <ref>http://buytaert.net/reuters-using-drupal</ref>
* http://cnngo.com (CNN) <ref>http://buytaert.net/cnn-using-drupal</ref>
* http://mattel.com (Mattel)<ref>http://buytaert.net/mattel-using-drupal</ref>
* http://media.mit.edu (MIT Media Lab)<ref>http://buytaert.net/mit-media-lab-using-drupal</ref>

== Oft benutzte Module ==
* CCK
* Views
* Panels

== Siehe auch ==
* [[Drupal Veranstaltungen]]
* [[CivicSpace]]: CRM-System auf Basis von Drupal.
* [[OpenAtrium]]: Drupal-Distribution mit der ein Intranet oder einzelne Teamräume (ähnlich [[SharePoint]]) dargestellt werden.
* [[Aegir]]: Hosting-System für Drupal. Mit Aegir können ohne großen Aufwand beliebig viele Drupal-Installationen verwaltet werden.
* [[Lullabot]]: bietet Beratung und Training für Drupal.
* [[Acquia]]: stellt die Drupal-Distribution [[Acquia Drupal]] zur Verfügung.
* [[developmentSEED]]: Kommunikationsberatung, die viel mit Drupal arbeitet.
* Mollom: Spam-Filter-Dienst, der auch für Drupal genutzt werden kann.

== Einzelnachweise ==
<references/>

== Literatur ==
* Hagen Graf: Drupal 6: Websites entwickeln und verwalten mit dem Open Source-CMS.
* Jeff Robbins, Angela Byron, Addison Berry, Nathan Haug: Using Drupal.
* Olav Schettler, Friedrich Stahl: Praxiswissen Drupal 6.

== Weblinks ==
* [http://www.drupal.org Offizielle Drupal Webseite]
* [http://www.drupalcenter.de Drupal Center]: Plattform für deutschsprachige Drupal-Nutzer.
* [http://drupaltherapy.com Drupaltherapy]: Screencasts für die Nutzung der wichtigsten Module.
* [http://drupaldojo.com Drupal Dojo]: Screencasts mit Drupal-Lessons.
* [http://www.drupaled.org Drupal in/for Education]
* http://openatrium.com (Intranet mit Drupal)

[[Kategorie:Applikation]]
[[Kategorie:Wiki-Engine]]
[[Kategorie:Content-Management-System]]
[[Kategorie:Portal-System]]
[[Kategorie:Forum-System]]
[[Kategorie:Drupal]]

GnuPG

2012-04-17T14:27:35Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_applikation}}
{{wikipedia-artikel}}

== Weblinks ==
* http://www.gnupg.org
* http://www.gpg4win.org

[[Kategorie:Software]]
[[Kategorie:Cogneon-Standard-Arbeitsplatz]]

Wissensaudit

2012-04-17T14:26:52Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_methode}}
Ein Wissensaudit ist ein Review des [[Wissen]]s, das von einer Organisation oder einer Organisationseinheit zur Erreichung ihrer Ziele benötigt wird. Es enthält eine Bedarfsanalyse, ein Informations-, Kompetenz- und Kommunikations-Audit und ein Review der Zusammenarbeit und der Wissensflüsse.

== Weblinks ==
* Definitions: http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=1084
* S.Y. Choy (University Hong Kong): [http://www.i-know.at/previous/i-know04/papers/choy.pdf A Systematic Approach for Knowledge Audit Analysis]
* Carl Frappaolo: [http://www.kwork.org/Stars/Benchmark.pdf Establishing An Organizational Benchmark for Knowledge]
* Nigel Oxbrow: [http://www.tfpl.com/about_us/press_centre/knowledge_audits.pdf Knowledge auditing - latest development and future trends]
* Stacey Taylor: [http://www.geocities.com/iaslproceedings/satpm/taylors.pdf Knowledge Audit with a Focus on Teaching & Learning]
* Susan Henczel: [http://forge.fh-potsdam.de/~IFLA/INSPEL/00-3hesu.pdf The Information Audit As a first step towards effective Knowledge Management: An Opportunity for the special librarian]
* Dora Y.Y. Chong, W.B. Lee: [http://kmap2005.vuw.ac.nz/papers/Re-Thinking%20Knowledge%20Audit.pdf Re-Thinking Knowledge Audit: Its Values and Limitations in the Evaluation of Organizational and Cultural Asset]
* Ann Hylton: [http://www.knowledgeboard.com/library/people_centered_knowledge_audit.pdf A Knowledge Audit Must be People-Centred & People Focused]
* Ann Hylton: [http://www.knowledgeboard.com/item/1600 A KM Initiative is Unlikely to Succeed Without a Knowledge Audit]
* Ann Hylton: [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=2130 The Role of the Knowledge Audit in Corporate Intranet Design]
* Gianpaolo Iazzolino, Rinaldo Pietrantonio: [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=569 An Innovative Knowledge Audit Methodology: Some First Results from an Ongoing Research in Southern Italy]
* Hubert Rampersad: [http://www.tlainc.com/articl40.htm Increasing Organizational Learning Ability Based On A Knowledge Management Quick Scan]
* [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=1084 Knowledge Audit Definition]
* [http://www.communityknowledge.co.uk/KMIntro/part_e.html Introduction to Knowledge Management - Knowledge Audit]
* [http://www.skyrme.com/services/kmaudit.htm Knowledge Audit von David Skyrme]
* [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=1622 A Knowledge Audit must be people-centered and people-focussed]
* [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=1172 The pivotal role of the knowledge audit]
* [http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=2130 The Role of the Knowledge Audit in Corporate Intranet Design]
* http://del.icio.us/jschunter/Knowledge_Audit

[[Kategorie:Wissensmanagement-Methode]]

Siemens

2012-04-17T14:26:14Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_organisation}}
{{Wikipedia-artikel}}
{{openbc-profilsuche}}

== Zahlen, Daten, Fakten ==
* Name der Organisation: Siemens AG
* Anzahl der Mitarbeiter: 336.000
* Branche: Industrie, Energie und Gesundheit
* Produkte/Leistungen der Organisation:
** ''Der Sektor Industry'' ist der weltweit führende Anbieter von Produktions-, Transport- und Gebäudetechnik. Mit durchgängigen Hardware- und Software-Technologien und umfassenden Branchenlösungen steigert Siemens die Produktivität und Effizienz seiner Kunden aus Industrie und Infrastruktur. Der Sektor besteht aus den sechs Divisionen Building Technologies, Industry Automation, Industry Solutions, Mobility, Motion Control und Osram.
** ''Der Sektor Energy'' ist der weltweit führende Anbieter eines kompletten Spektrums an Produkten, Dienstleistungen und Lösungen für die Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung. Produkte und Lösungen dieses Siemens Sektors finden sich aber auch bei der Gewinnung, der Umwandlung und dem Transport von Öl und Gas.
** ''Der Sektor Healthcare'' ist weltweit einer der größten Anbieter im Gesundheitswesen. Das Unternehmen kombiniert modernste Labordiagnostik, bildgebende Verfahren und Informationstechnologie zu innovativen Methoden der Früherkennung. Dies ermöglicht gezieltere Diagnosen, die eine deutlich bessere Versorgung der Patienten gewährleisten. <ref>http://www.siemens.de/ueberuns/Seiten/home.aspx</ref>

== Eingesetzte Wissensmanagement Methoden ==
* [[Expert Debriefing]]
* [[Community of Practice]] (ShareNet, KnowledgeSharing@MED)
* TechnoWeb 2.0
* Weblogs

== Fallbeispiele ==
* [[Kompetenzmanagement in der Wissensstrategie-Umsetzung bei Siemens]]
* [http://www.e20cases.org/fallstudien/siemens-ag-technoweb-2-0/ Wissensvernetzung mit TechnoWeb 2.0]
* [http://www.e20cases.org/fallstudien/siemens-ag-globale-mitarbeiter-weblogs/ Globale Mitarbeiter-Weblogs]
* [https://www.wissensfabrik-deutschland.de/portal/fep/de/dt.jsp Projekt Wissensfabrik Deutschland]

== Applikationen ==
* LiveLink
* [http://sourceforge.net/projects/sipf Siemens Intranet Portal Framework]
* ICN ShareNET ([http://www.providersedge.com/docs/km_articles/Siemens_ICN_KM_Challenge.pdf Knowledgeboard Case Study - ICN ShareNet], [http://www.convegniateneo.unifi.it/presentations/kugel.pdf Sharing Knowledge and People - An abstract of the Siemens ICN Knowledge Management Challenges])
* [http://www.spiritlink.de/referenzen/referenz_de_2003929143537.0.asp# KnowledgeSharing@MED] ([[Intranet]])
* People@Med ([[Yellow Pages]])

== Siehe auch ==
* [[Siemens Business Services AG]]
* [[Siemens holistic KM Solution]]
* [[Siemens KM Framework]]

== Weblinks ==
* http://www.siemens.com

== Einzelnachweise ==
<references/>

The effective executive

2012-04-17T14:24:00Z

Jochen.fruehauf: Änderung 14067 von Jochen.fruehauf (Diskussion) rückgängig gemacht.

{{Piktogramm_buch}}

{{Infobox Buch
|autoren =
|titel =
|untertitel =
|verlag =
|erstausgabe_jahr =
|isbn =
}}

== Metadaten ==

*'''Untertitel:'''
*'''Autor(en):'''
*'''Identifier:''' ISBN
*'''Erscheinungsjahr:'''
*'''Umfang:''' Seiten
*'''Sprache:'''
*'''Schlagworte:'''

== Zusammenfassung ==

... neutrale, sachliche Zusammenfassung des Inhalts (nicht wertend) ...

== Kritik ==

... kritische Hinterfragung bzw. Würdigung (wertend) ...

== Anwendungsmöglichkeiten ==

... wofür kann das Buch/der Inhalt des Buchs theoretisch verwendet werden? ...

== Anwendungsbeispiele ==

... welche konkreten Anwendungsbeispiele gibt es (wenn möglich Quelle nennen)? ...

== Siehe auch ==

... Querverweise, insbesondere die Beziehungen zur Cogneon Wissenslandkarte ...

== Weblinks ==

*[http://books.google.de/... - {{PAGENAME}} bei Google Buchsuche]
*[http://www.amazon.de/... - {{PAGENAME}} bei Amazon Search Inside]

*[http://... - {{PAGENAME}} Sonstwo im WWW, Datum, Titel]

<br> __NOTOC__
[[Kategorie:Buch]]

The effective executive

2012-04-17T14:22:16Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_buch}}
== Metadaten ==
* '''Untertitel:'''
* '''Autor(en):'''
* '''Identifier:''' ISBN
* '''Erscheinungsjahr:'''
* '''Umfang:''' Seiten
* '''Sprache:'''
* '''Schlagworte:'''

== Zusammenfassung ==
... neutrale, sachliche Zusammenfassung des Inhalts (nicht wertend) ...

== Kritik ==
... kritische Hinterfragung bzw. Würdigung (wertend) ...

== Anwendungsmöglichkeiten ==
... wofür kann das Buch/der Inhalt des Buchs theoretisch verwendet werden? ...

== Anwendungsbeispiele ==
... welche konkreten Anwendungsbeispiele gibt es (wenn möglich Quelle nennen)? ...

== Siehe auch ==
... Querverweise, insbesondere die Beziehungen zur Cogneon Wissenslandkarte ...

== Weblinks ==
* [http://books.google.de/... - {{PAGENAME}} bei Google Buchsuche]
* [http://www.amazon.de/... - {{PAGENAME}} bei Amazon Search Inside]
* [http://... - {{PAGENAME}} Sonstwo im WWW, Datum, Titel]

__NOTOC__

Veranstaltungswiki

2012-04-17T14:10:29Z

Jochen.fruehauf:

==Ziele==
# Gemeinsame Plattform für alle Teilnehmer
# Anlegen/Verteilung von Teilnehmerlisten
# Unterstützung der Erstellung einer gemeinsamen Agenda.
# Verteilung von wichtigen logistischen Informationen (Anfahrtsskizzen, Vorbereitungsmaterial etc.)
# Dokumentation der Ergebnisse während der Veranstaltung
# gemeinsame Überarbeitung und Nachbereitung der Veranstaltung

==Beschreibung==

===Namenskonvention===

* Festlegen einer Namenskonvention falls mehrere Veranstaltungen in einem Wiki erstellt und verwaltet werden sollen. Z.B. "(Veranstaltungsname) (Datum)" - "WikiWorkshop 2007-06-21" (Datumsformat JJJJ-MM-TT empfiehlt sich, da dann die Veranstaltungen in alphabetischen Listen chronologisch korrekt angezeigt werden).

===Anlegen einer Veranstaltungsseite im Wiki===

* Vorlagen für die Anlage einer Veranstaltung einrichten. Darin sollten die wichtigsten Informationen zur Veranstaltung enthalten sein, z.B.
** Wer, Was, Wann, Wo (mit Wegbeschreibung/Karte), Warum
** Agenda/Vorschläge für Agendapunkte
** Gastgeber/Sponsoren
** Veranstaltungsteam
** Teilnehmerliste
** Tasklisten zur Vorbereitung
** Offene Punkte
** Was andere über die Veranstaltung schreiben (Presse, Blogs etc.)
** Sponsoren
** Allgemeine Hinweise zu Besonderheiten der Veranstaltung

* Ggf. allgemeine Vorlage für alle Veranstaltungen erstellen
** siehe z.B. [[COGNEON Knowledge Jam 29.06.2006]]
** Beispiel in Anlehnung an BarCamps:

<pre>
==Veranstaltungsdetails==

'''Wann''': 21.06.2007

'''Wo''': IZMP, Erlangen

''Wo übernachten?'' Hotel Intercontinental

==Sponsoren==

* ...

==Agenda==

===Erster Tag===

* Vormittag
* Mittagessen
* Nachmittag
* Abendessen
* Abendveranstaltungen

===Zweiter Tag===

* etc.

===Vorschläge für Punkte, die ich selbst beitragen kann===

* Themenvorschläge hinzufügen

===Themen, über die ich gerne etwas hören/lernen möchte===

* Themenvorschläge hinzufügen

==Veranstaltungsteam==

* Gesamtverantwortung: ...
* Anmeldungen: ...
* Abstimmung Agenda: ...
* Catering und Hotelkoordination: ...

==Teilnehmer==
* tbd

==Taskliste==

(Erledigte Punkte bitte einfach <s>durchstreichen</s>)

* Technisches

Wifi
Projector, White Boards
Photo
Video
Audio
Streaming or Stickam or Skype

Nicht-Technisches

Breakfast
Lunch
Coffee/Tea
Tables and chairs

==Tags für flickr, delicious, ma.gnolia, technorati etc.==

Bitte nutzen Sie das Tag (hier eigenes Tag einfügen z.B. (Veranstaltungsname-Ort-Datum) für Inhalte, die mit dieser Veranstaltung zu tun haben.

==Blogs==

* ...

</pre>

* Einen groben Vorschlag für die Agenda erarbeiten und auf der Veranstaltungsseite einstellen.

===Agenda festlegen===

* Wenn die Agenda bereits festgelegt ist
** Agendapunkte auf der Veranstaltungsseite einfügen
* Falls die Agenda gemeinsam erarbeitet werden soll
** grobe Skizze der Agenda auf der Veranstaltungsseite einfügen (z.B. Vorlage mit Zeitslots)
** Aufruf an Teilnehmer formulieren, Vorschläge direkt im Wiki einzufügen.

===Info an die Beteiligten===

* In allen Veranstaltungshinweisen Link auf das Wiki einfügen:
** Intranet
** Outlook Einladungen
** Frühzeitiger Hinweis in der Email Signatur der Veranstalter
** Flyer
* ggf. darauf hinweisen, die Veranstaltungsseite auf die Beobachtungsliste zu setzen, da sich die Veranstaltungsinfos kurzfristig ändern

===Letzte Infos bzw. Änderungen im Ablauf===

* Kommunizieren Sie kurzfristige Änderungen immer parallel in Wiki _und_ per Email/Telefon/persönlich. Ggf. erreichen Änderungen im Wiki Ihre Teilnehmer nicht mehr kurzfristig.
* Fügen Sie wichtige Änderungen und Hinweise als Infobox an den Anfang der Veranstaltungsseite, z.B. mit einer entsprechenden Infobox Vorlage (siehe [[Vorlage_Diskussion:Achtung]])

<pre>
{{Achtung|'''Terminänderung''': Kurzfristig mussten wir den Starttermin um 1 Stunde nach hinten verlegen. Bitte beachten Sie die neuen Anfangszeiten.}}
</pre>

{{Achtung|'''Terminänderung''': Kurzfristig mussten wir den Starttermin um 1 Stunde nach hinten verlegen. Bitte beachten Sie die neuen Anfangszeiten.}}

===Dokumentation während der Veranstaltung===
* Ergebnisse / Brainstormings / etc. während der Veranstaltung gleich im Wiki dokumentieren.
* Tipp:
** Agendapunkte als Link anlegen.
** Klick auf Agendapunkt öffnet neue Seite zur Dokumentation der Ergebnisse.

===Nachbereitung===
* Am Ende der Veranstaltung auf Veranstaltungsdokumentation im Wiki hinweisen. Am Besten bereits kurz z.B. auf dem Beamer zeigen (inklusive Klick-Pfad zum Wiki).
* Aufruf, die Ergebnisse zu checken (Termin setzen).
* Offizielles Protokoll ggf. nach dem gesetzen Termin erstellen und im Wiki verlinken.

==Siehe auch==
* [[COGNEON_Leitfaden_-_Un-Conferencing]]

==Weblinks==
* [http://www.barcamp.org BarCamp Homepage]
* [http://barcamp.org/UsingTheBarCampWiki Using The BarCamp Wiki]
* [http://www.adoptioncurve.net/archives/2005/01/four_ways_to_use_wikis_fo.php Four ways to use wikis for project management]

__NOTOC__
[[Kategorie:Anwendungsfall]]

Wissensgesellschaft

2012-04-17T14:07:58Z

Jochen.fruehauf:

{{wikipedia-artikel}}
Eine Wissensgesellschaft ist eine Gesellschaft, in der Wissen der wichtigste Produktionsfaktor ist. Kriterien für Wissensgesellschaften:

* Anteil gut ausgebilderter [[Bürger]]
* Prozentsatz [[Dienstleistungsindustrie]]
* ...

== Geschichte des Begriffs ==
Der Begriff der Wissensgesellschaft wurde unter anderem 1966 vom amerikanischen Soziologen [[Robert E. Lane]] verwendet. [[Daniel Bell (Soziologe)|Daniel Bell]], ebenfalls amerikanischer Soziologe, popularisierte das Konzept der Wissensgesellschaft 1973 mit seiner Studie. Er versuchte darin zu zeigen, dass theoretisches Wissen die wichtigste Ressource der post-industriellen Gesellschaft darstelle, während in industrialisierten Gesellschaften Arbeit, Rohstoffe und Kapital die zentrale Rolle spielten. Nach Daniel Bell lässt sich der Strukturwandel der Gesellschaft auf ökonomischer Ebene an der Entwicklung zur Dienstleistungsökonomie und in kognitiver Hinsicht an der Einbeziehung von Wissenschaft und Wissensarbeit in die Produktion selbst beobachten.

== Siehe ==
* [[Dienstleisungsgesellschaft]]

== Weblinks ==
* [http://www.google.de Google Webseite]

[[Kategorie:Politik]]

After Action Review

2012-04-17T14:04:40Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_methode}}
{{wikipedia-artikel}}

* Matrix
** Was war geplant
** Was ist passiert
** Gab es eine Abweichung? Warum?
** Was lernen wir daraus
* Eingesetzt zur Erfolgsprüfung bei Einarbeitung
* Bei gut/schlecht-Bewertungen: Welche Reihenfolge empfiehlt es sich?
** mit gutem Beginnen
** schlechte Erfahrungen anders benennen: Enttäuschungen, Verbesserungspotenzial, Handlungsalternativen
* Lösungsorientiert
* Einsatz zur Kontrolle der Maßnahmen seit dem letzten Workshop

== Weblinks ==
* [http://www.kmtalk.net/article.php?story=20080110000143992 After Action Review: A Checklist]

[[Kategorie:Wissensmanagement-Methode]]

Peter Drucker

2012-04-17T14:03:50Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_person}}
{{wikipedia-artikel}}

Peter Ferdinand Drucker (* 19.11.1909 in Wien; † 11.11.2005 in Claremont) war ein US-amerikanischer '''Ökonom''' österreichischer Herkunft. Seit den 1940er Jahren veröffentlichte er zahlreiche einflussreiche Werke über '''Theorie und Praxis des Managements'''. In den nachfolgenden Jahrzehnten hat Drucker alle wichtigen Entwicklungen in Wirtschaft und Management vorausgesehen und mitgestaltet: Dezentralisierung, Privatisierung, den Aufstieg Japans zur wirtschaftlichen Großmacht, den Siegeszug der Pensionsfonds, das '''Entstehen der Wissensgesellschaft'''. Wie kein anderer hat Peter Drucker die Entwicklung der Unternehmenskultur im 20. Jahrhundert beeinflußt. Drucker gilt heute weltweit als der "Doyen unter den Unternehmensberatern" und als "the man who invented management" (New York Times).

== Fachgebiet ==
* Management

== Organisationen ==
*

== Siehe auch ==
* Zitate von {{PAGENAME}}:
* "Es gibt Risiken, die einzugehen du dir nicht leisten kannst und es gibt Risiken, die nicht einzugehen du dir nicht leisten kannst!"
* "Es geht nicht nur darum, dass man die richtigen Dinge tut, sondern man muss die Dinge auch richtig tun." (Die Erfolgsfaktoren wirtschaftlichen Handelns)
* "The customer is the foundation of a business and keeps it in existence. He alone gives employment"
* "Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken"
* "Wirtschaft ist wie ein Fahrrad: es hält nur die Balance, wenn es fährt"
* "The best way to predict the future is to create it"

== Literatur ==
* [http://books.google.de/books?as_q=&num=10&lr=&btnG=Google-Suche&as_epq=&as_oq=&as_eq=&as_libcat=0&as_brr=0&lr=&as_vt=&as_auth=Peter+Ferdinand+Drucker&as_pub=&as_drrb=c&as_miny=&as_maxy=&as_isbn= - Bücher von {{PAGENAME}} bei Google Buchsuche]

== Weblinks ==
* [http://www.peterdrucker.at Biografie von {{PAGENAME}} auf seiner Homepage]
* [http://www.manager-magazin.de/koepfe/karriere/0,2828,328621,00.html Hermann Simon schildert im Manager-Magazin Einsichten aus Begegnungen mit ihm]

__NOTOC__

Peter Drucker

2012-04-17T14:03:30Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_person}}
{{wikipedia-artikel}}

* Peter Ferdinand Drucker (* 19.11.1909 in Wien; † 11.11.2005 in Claremont) war ein US-amerikanischer '''Ökonom''' österreichischer Herkunft. Seit den 1940er Jahren veröffentlichte er zahlreiche einflussreiche Werke über '''Theorie und Praxis des Managements'''. In den nachfolgenden Jahrzehnten hat Drucker alle wichtigen Entwicklungen in Wirtschaft und Management vorausgesehen und mitgestaltet: Dezentralisierung, Privatisierung, den Aufstieg Japans zur wirtschaftlichen Großmacht, den Siegeszug der Pensionsfonds, das '''Entstehen der Wissensgesellschaft'''. Wie kein anderer hat Peter Drucker die Entwicklung der Unternehmenskultur im 20. Jahrhundert beeinflußt. Drucker gilt heute weltweit als der "Doyen unter den Unternehmensberatern" und als "the man who invented management" (New York Times).

== Fachgebiet ==
* Management

== Organisationen ==
*

== Siehe auch ==
* Zitate von {{PAGENAME}}:
* "Es gibt Risiken, die einzugehen du dir nicht leisten kannst und es gibt Risiken, die nicht einzugehen du dir nicht leisten kannst!"
* "Es geht nicht nur darum, dass man die richtigen Dinge tut, sondern man muss die Dinge auch richtig tun." (Die Erfolgsfaktoren wirtschaftlichen Handelns)
* "The customer is the foundation of a business and keeps it in existence. He alone gives employment"
* "Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken"
* "Wirtschaft ist wie ein Fahrrad: es hält nur die Balance, wenn es fährt"
* "The best way to predict the future is to create it"

== Literatur ==
* [http://books.google.de/books?as_q=&num=10&lr=&btnG=Google-Suche&as_epq=&as_oq=&as_eq=&as_libcat=0&as_brr=0&lr=&as_vt=&as_auth=Peter+Ferdinand+Drucker&as_pub=&as_drrb=c&as_miny=&as_maxy=&as_isbn= - Bücher von {{PAGENAME}} bei Google Buchsuche]

== Weblinks ==
* [http://www.peterdrucker.at Biografie von {{PAGENAME}} auf seiner Homepage]
* [http://www.manager-magazin.de/koepfe/karriere/0,2828,328621,00.html Hermann Simon schildert im Manager-Magazin Einsichten aus Begegnungen mit ihm]

__NOTOC__

SWOT-Analyse

2012-04-17T13:58:06Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_methode}}
{{wikipedia-artikel}}

{|rules="all" cellpadding="5" style="border:1px solid #999999;"
|-style="background-color:#E8C371;"
!colspan="2" rowspan="2"|SWOT Analyse
!colspan="2"|Interne Analyse
|-style="background-color:#EDD771;"
!Strengths (Stärken)
!Weaknesses (Schwächen)
|-
!rowspan="2" style="background-color:#E8C371;"|Externe<br />Analyse
!style="background-color:#EDD771;"|Opportunities<br />(Chancen)
|'''S-O:''' Verfolgen von neuen Chancen, die gut zu den Stärken des Unternehmens passen
|'''W-O:''' Schwächen eliminieren, um neue Chancen zu nutzen
|-
!style="background-color:#EDD771;"|Threats<br />(Gefahren)
|'''S-T:''' Stärken nutzen, um Bedrohungen abzuwenden
|'''W-T:''' Verteidigungsstrategien entwickeln, um vorhandene Schwächen nicht zum Ziel von Bedrohungen werden zu lassen
|}

== Siehe auch ==
* [[Strategisches Management]]

== Weblinks ==
* http://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analyse

Cogneon

2012-04-17T13:33:33Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_organisation}}

== Produkte ==
* [http://www.cogneon.de/Leistungen/Beratung Beratung]
* [http://www.cogneon.de/Leistungen/Dienstleistung Dienstleistung]
* [http://www.cogneon.de/Leistungen/Schulung Schulung]
* [[Cogneon Akademie]]
* [[Cogneon KM News]]

== Methoden ==
* [[Expert Debriefing]]
* [[Project Debriefing]]
* [[Weblog]]s
* [[Wissensaudit]]
* [[Wissensbilanz]]
* [[Wissenslandkarte]]n
* [[Wissensportale]] ([[Drupal]], [[LiveLink]], [[Documentum]], [[Sharepoint Portal Server]])
* [[Wissensstrategieprozess]]
* [[Wissenszirkel]]
* [[COGNEON Einführungsmodell CKM]]
* [[COGNEON Standard Arbeitsplatz]]
* [[COGNEON KM Framework]]
* [[Communities of Practice]]
* [[Concept Map]]s
* [[COGNEON Standard Arbeitsplatz]]
* [[COGNEON Leitfaden - Wissensaudit]]

== Modelle ==
* [[COGNEON KM Framework]]

== Ansprechpartner ==
* [[Simon Dückert]]

== Weblinks ==
* http://www.cogneon.de

Bosch

2012-04-17T13:30:58Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_organisation}}
{{Wikipedia-artikel}}
{{xing-profilsuche}}

== Zahlen, Daten, Fakten ==
* Name der Organisation: Robert Bosch GmbH
* Mitarbeiter: ca. 285.000
* Branche: Technologie- und Dienstleistungsunternehmen
* Produkte/Leistungen:
** Automobilkomponenten (insbesondere Motortechnik)
** Industrietechnik
** Haus- und Gebrauchsgeräte
** Elektrowerkzeuge
** Gartentechnik mit Elektromotor
** Lithium-Technik <ref>http://www.bosch.de/start/content/language1/html/867.htm</ref>

== Eingesetzte Wissensmanagement Methoden ==
* [[Wiki]]

== Fallbeispiele ==
* [[Wiki bei der Robert Bosch GmbH]]
* [https://www.wissensfabrik-deutschland.de/portal/fep/de/dt.jsp Projekt Wissensfabrik Deutschland]

== Weblinks ==
* http://www.bosch.de
* [http://www.cogneon.de/node/2478 Vortrag Bosch Praxisleitfaden Wissensmanagement auf der KnowTech 2005]
* [http://d-nb.info/1008628026/34 Dissertation von Alexander Warta (2010): Kollaboratives Wissensmanagement in Unternehmen. Indikatoren für Erfolg und Akzeptanz am Beispiel von Wikis]

== Einzelnachweise ==
<references/>

__NOTOC__

Voestalpine

2012-04-17T13:26:04Z

Jochen.fruehauf:

{{piktogramm_organisation}}
{{Wikipedia-artikel}}
{{openbc-profilsuche}}

== Zahlen, Daten, Fakten ==
* Name der Organisation: voestalpine
* Anzahl der Mitarbeiter: 46.000
* Branche: Automobil-, Hausgeräte- Energieindustrie,
* Produkte/Leistungen:
** Stahlband
** Elektroband
** Feuerverzinktes Stahlband
** Schienen Bahnlogistik
** Weichensysteme
** Stahlguss
** Röhrenbleche
** Hochregale, Lagertechnik
** Walzdraht
** Gezogener Draht
** Lasergeschweißte Platinen
** Pressteile und -komponenten
** Außenhautteile
** Strukturteile
** Präzisionsrohe Werkzeuge für Pressteile
** Nahtlose Stahlrohre
** Stahlblöcke
** Hochgeschwindigkeitsschienen
** Mineralische Produkte
** Elektrolytisch verzinktes Stahlband
** Colofer
** Offshore Bleche
** Hochgeschwindigkeitsweichen<ref>http://www.voestalpine.com/group/de/konzern/</ref>

== Eingesetzte Wissensmanagement Methoden ==
* [[Wissensstafette]]
*

== Fallbeispiele ==
*
*

== Menschen ==
* Angelika Mittelmann
*

== Siehe auch ==

== Weblinks ==
* http://www.voestalpine.com/group/de/
* [http://artm-friends.at/am/publications/TdKM_Wien210999.pdf IBM-Tage des Wissensmanagements: Weitergabe von Wissen - keine Selbstverständlichkeit, von Angelika Mittelmann (1999)]
* [http://www.artm-friends.at/am/publications/profactor161100.pdf Dr. Angelika Mittelmann: Innovations- und Wissensmanagement in der Voest-Alpine Stahl Linz GmbH]
* [http://artm-friends.at/am/publications/pe-kreis-ooe-010419.pdf Dr. Angelika Mittelmann: Sinn und Unsinn - Grenzen des Wissensmanagements (2001)]

== Einzelnachweise ==
<references/>